某保险公司员工职级管理制度

第一章 总则

第一条 为优化公司人力资源配置，规范公司员工职务职级管理，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，实现员工和公司的共同成长，制定本制度。

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第六条 公司成立针对各职级序列成立专业委员会，负责专业资格评审工作。

第二章 职级体系构成

第七条 公司职级体系由职级、职序、职位（职务）构成。

职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平。职序是按照工作性质和领域划分的职级类别，各序列为员工发展提供不同的职业发展方向。职位（管理序列称为职务）指为某一职序的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职级、职序和职位（职务）。

第八条 公司职级体系共分为17个职级，第1级为最低职级，第17级为最高职级。

第九条 根据工作性质的不同，公司职级划分成3个序列，即管理序列、技术序列、营销序列。

第十条 管理序列根据机构类别，划分成5个子序列。

（一）总公司管理序列从第9级起聘，最高17级，共9级，包括公司高管职务、部门总经理、部门副总经理、部门助理总经理、室（二级部）高级经理、室（二级部）经理、室（二级部）助理经理等职务。

（二）分公司管理序列从第7级起聘，最高14级，共8级，包括分公司总经理、副总经理、助理总经理、部门高级经理、部门经理、部门副经理（部门助理经理）、室高级主任、室主任等职务。

（三）中心支公司管理序列从第7级起聘，最高11级，共5级，包括中心支公司总经理、副总经理、助理总经理、部门经理、部门助理经理等职务。

（四）营销服务部管理序列包括营销服务部负责人职务，职级区间为第7级至第11级。

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第三章 任职条件和职级确定

第十五条 所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。

第十六条 定级基本条件

新员工定级根据其资历、经验等确定其岗位职级，并达到以下具体标准：

第十七条 各类人员的初始定级原则

（一）应届毕业生：应届本科生初始定级在G4级，应届硕士研究生初始定级在G5级，应届博士研究生初始定级在G6级。有相应工作经验的应届生可根据其工作年限和经验适当上浮1—3级。

（二）经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况，参考定级基本条件确定职级。

第四章 职级晋升与下降

第二十二条 职级晋升或下降主要依据员工的年度考核结果，同时须参考所在单位的人员结构及职位空缺情况。原则上，应逐级晋升；但职级下降可一次下降多个职级。

第二十三条 年度考核晋升基本条件

员工具备以下条件，可获得职级晋升的基本资格：

第二十四条 年度考核晋升的流程

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第五章 职级序列的选择与转换

第二十九条 员工职业生涯发展规划是通过职级序列的选择即员工个人的职业通道选择实现的。人力资源管理部门结合公司实际需要与员工个人意愿引导员工选择未来职业发展通路，组织对其进行相应的序列职级评价，确定序列与职级。

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第六章 附则

第三十一条 本制度的解释权归总公司人力资源部。

第三十二条 本制度自发布之日起生效。 jKPDHE51FwdG1stUEVOaVYcvcvCxNz1a3OxsreWq+RVRycyb/p2zTTE8aBtxXJzF