影响组织架构设计的因素众多，对于每一个具体企业而言，影响因素的排序也不尽相同。大体上，影响组织架构的因素包括两大类：一类是情境因素，包括外部环境、企业规模与发展阶段、业务特点、技术水平、人力资源素质、信息化建设、企业文化等；另一类是结构因素，包括管理层次与管理幅度、集权与分权、稳定性与适应性等。

情境因素和结构因素共同影响和制约着组织架构的形成。在具体操作中，可以将组织结构设计分成两个层次。第一个层次，根据外部环境、业务特点等情境因素，初步形成组织架构的模式选择，如职能型、事业部型、矩阵型等。第二个层次，结合管理层次与管理幅度、集权与分权、稳定性和适应性等结构因素形成详细的组织架构设计方案如图2-2所示。

按照经典的组织理论，企业组织架构的模式，典型的有四种，一是直线型，二是职能型，三是事业部型，四是矩阵型。这四种组织架构的模式对比如表2-1所示。这四种模式在现实中的纯粹形态很少见，大多是混合形态的。也就是说，在直线型模式中，又加进了职能型模式的一些特征；或者在职能型模式中，又加进了直线型模式或事业部型模式的一些特征。除了直线型模式和职能型模式共同起作用的矩阵模式之外，现实的企业组织架构大都是选择以某个典型的模式为主体，同时又揉进了其他组织模式的相应特征，以弥补其所选的典型模式的局限和不足。