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事业部制结构遵循“集中决策、分散经营”的原则，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门，如图1-3所示。
图1-3 事业部制组织结构图模型
（1）权力下放，有利于高层管理将精力集中于战略发展；
（2）有助于事业部主管自主处理日常工作；
（3）有利于高度专业化；
（4）各事业部经营责任和权限明确。
（1）组织结构重叠，管理人员膨胀；
（2）各事业部独立性强，容易忽视整体利益。
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、具有较强适应性的企业采用。