三、直线职能制

以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，如图1-2所示。

1.优点

（1）集权与分权相结合；

（2）引入管理工作专业化的做法，弥补管理人员在专业知识和能力方面的不足，协助领导决策。

2.缺点

（1）企业规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系及协作变得复杂和困难；

（2）厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题。

3.适用条件

规模不太大，产品品种不多，工艺稳定，市场信息易掌握的企业。 2yuavqamEEplSZuTLG7eZU3XmyjGBWPKI7KIdFSI0EIeCBccncVm2MHIvYRtVOx4