1.岗位分析的是岗位，不是具体的人；
2.任职者一定要积极地参与进来；
3.要争取任职者上司的首肯；
4.强势部门或者有些高层会不配合；
5.分析对象会夸大工作的重要性；
6.岗位分析的内容应该避免违法性条款。 UabFWYHRui5U1rwfCq42gVFS7o45u1Ieyaa79LROYucqW/6trIiF7Tac1/7Q3jKp
