二、岗位分析准备

1.明确岗位分析目的

（1）作为招聘什么样员工的依据；

（2）衡量工资标准高低的依据；

（3）岗位晋升调动的依据；

（4）实施员工培训的依据。

2.成立职务分析小组

进行岗位分析，要先成立岗位分析小组，这样才能把岗位分析推行下去。

参考范本2-1 岗位分析小组

组成

组长 总经理

执行组长 人力资源总监

成员 各部门经理、主管

分工

组长 负责岗位分析各项工作的支持，调动资源；

执行组长 负责编写工作计划，督导项目小组各个成员的工作；

成员 组织人员撰写自己部门岗位说明书。

职责

把每一个岗位分析清楚，形成若干份岗位说明书，然后由人力资源部将上述岗位说明书汇订成册，经审核形成整个公司的岗位说明书手册。

3.调查企业情况（表2-1）