第二章

企业岗位管理

※企业进行岗位分析的时机是什么？

※编制定岗定员的原则是什么？

※岗位价值分哪三部分进行评估？

※岗位所需的知识技能有哪些层次？

※岗位的重要程度及替代难度有哪些层次？

※岗位的工作复杂程度有哪些层次？

岗位管理是以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。