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劝你别那么苛求大公司的另外一个原因还在于，互联网时代，小公司做大的速度大大加快了，小公司很容易就能成为大公司。找到对的小公司，就像Facebook的CEO Sheryl Sandberg所说的那样，宛如 “Find a rocket ship”。
我们就来说说Facebook的事。
大概四年前的一个春天，社交巨头Facebook以总额10亿美元的现金和股票方式，收购成立仅仅十几个月的热门图片软件商Instagram。这是其到目前为止规模最大的一桩并购，也是移动互联网有史以来最大的一宗并购案。
Instagram应用程序是该公司的唯一产品，它是由两名斯坦福大学毕业生创立。2010年10月在苹果App商店中上线，2011年被苹果公司评为“年度最佳应用”，随后又推出了苹果iOS和安卓版免费应用，注册用户已经突破了3000万，每天有超过500万张照片通过该软件传送于世界的各个角落。
让人意想不到的是，Instagram公司被Facebook收购的时候其团队只有13人，并且其中有两位刚刚加入公司不到2个月。Facebook的收购使他们一夜之间跻身富豪的行列。根据Facebook的10亿美元收购价来计算，Instagram团队平均每人可分得大约7692万美元。由此，Instagram公司堪称用最少的人员创造出了最大的价值的公司的典范。
Instagram是做什么的？简单地说，就是图片微博。用户可使用手机拍摄照片，再用它修改和分享照片，还可对照片进行评论。这款免费软件的前景在于：从上线以来，注册用户呈几何倍数增长。其发布安卓版后短短12小时内，下载量就超过100万次。强大的用户参与度带来获得个人数据的能力，创新能力被肯定，这就是其被Facebook收购的重要原因。
同样跑得快还有滴滴打车。2016年8月，一条消息在朋友圈炸开了锅：滴滴和Uber真的合并了。
滴滴合并后的估值将达到350亿美金。350亿美金的估值，程维和他的团队只花费了4年的时间。
以上这场并购案，让我们真正见识了互联网+模式下小公司的成长速度，只要发展方向对头，都是几何级数的增长。也就是说，今年才10个人，明年就有可能是几百人，今年业务才几十万，明年就跃升到几千万。这都很常见。看看互联网企业里的总监、VP和传统企业的相比都要年轻10～30岁，你便能明白小公司的发展速度究竟有多快！
所以，真心不必贪大求全，主要看其前景和发展空间。
互联网时代，小型公司根本没必要在形式上做大，因为没必要。甚至有人提出“拼命做大公司，掉进最大的坑”的观点。
我们开公司的目的是什么？不是为了缔造一个庞然大物来摆谱吧？而是为了业务量，盈利。为了实现这个目的，有了互联网模式，你根本不需要养人，只要有客户有业务量就行。
在济南，有这样四个全职太太，合伙做了个在线概念店，只雇用了两个员工，一个文案，一个客服，就把公司开起来了。卖瑜伽课程、服装、家居用品等一切优雅女士生活需要的东西。你别看公司小，但业务量可不小，公司开业才半年，其盈利就超过其中一个合伙人之前开了两年的进口商品超市。
有了互联网，很多部门是可以不设的，完全可以通过第三方协作来解决。有专业的人力资源公司帮你管理人力资源，甚至说，你和你公司所有员工签约都已经是第三方可以帮你做了。有专业的财务公司帮你管账，有专业的设计公司帮你提供设计方案，有专业的营销公司负责营销，有专业的律师团队处理麻烦，都是能帮你管。事实上，互联网为我们带来的转变是实质性的，无论是生活还是工作，我们处处都能感受到这些转变到底有多切实。互联网让我们的工作效率得到了飞速的提升，让我们的生活方式发生了彻底的转变。
这种时候，你会发现一个很有趣的现象：不光是强强联手，这些长板一拼，所有的大公司需要的职能我都能瞬间具备，甚至我拼凑的这些职能还是超越大公司。
举例来讲，一个大公司，也有内部的设计师，但是没法保证内部的设计师是行业最优的。但是如果我有一个最棒的作品，我就非得找行业内最优的设计师跟我合作不可，找专业的人做专业的事，我只抓业务，做我的强项，我的效率很显然会比大公司更高，这种时候我的竞争力更强。
当然，这些必须建立在足够标准化和职业化之上的，要保证各个环节能够实现无缝对接。就像积木一样，积木的拼接中间必须要无缝，如果中间有任何地方咬合不上，就无法拼装。
一心只奔着“小公司”这个概念去找小公司也是不可取的，因为不是任何小公司都有前景的，也不是任何小公司都能够快速发展的，换句话说，我们所应该找的是快速发展的小公司。
快速发展的小公司哪里找呢？
多关注腾讯、德勤、《财富》《福布斯》等知名机构的排名，比如，“德勤中国区高科技高成长50强”；多看《创业家》《创业邦》这样的创业杂志；多上虎嗅、36氪、多知等新媒体；多关注投融资方面的APP，就能找到那些被媒体、被专业机构认可的小公司，特别是那些已经取得A轮融资的小公司——他们不快速成长都不行！