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团结协作、共同奋斗一直是华为的中心文化理念。而现如今的很多中国企业管理制度不完善，以及企业文化精神不强，因此很难形成像华为这样真正在企业内部做到“组织化”“管理化”的管理体系。
企业内部的管理模式不够全面和完善，造成企业管理者之间权责明确但又相互独立的现象，这些问题看似没有影响，但是实际操作起来就会发现很多弊端。各个部门和职员之间相互竞争却不能很好地合作，导致企业在决策上常常因为分歧而争论不休。各个部门和职员各自为战，为了各自的利益而进行恶性竞争，这种状况对于企业的发展是非常不利的。
企业没有一个全面统一的管理制度和体系，企业的员工也就没有互相协作、协同奋斗的企业精神。一个人的力量毕竟是有限的，但一个团队的力量却是无限的。企业只有真正做到“力出一孔”，才能“利出一孔”。
相比之下，华为一直在企业内部宣扬“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的企业文化精神，坚决倡导员工之间互相协作、荣辱与共的团结协作精神，坚持企业内部制度的流程化和统一化，以矩阵式的组织结构进行管理，将企业内部各个部门、各个职位、各个员工紧密联系起来，形成一个统一的、整体的管理体系，从而有效地将不同的职能部门和员工结合起来，使企业成为团结互助的作战团队。
如果每个人都能拥有团队意识，一旦他们成为一个整体，爆发出来的力量必然是惊人的。
正是这种团队作战的精神，让华为培养出了一批优秀的员工。无论面对多大的危机，即使很难跨越，华为人也不会轻易放弃。前面冲锋陷阵的队员倒下了，后面还有更多的队员等着迎难而上，他们不是一个人在战斗，而是一个强大的集体。他们各司其职，互相协作，共同抵御对手，奋勇前进。华为员工之间的相互配合相当默契，令无数客户惊叹。
在华为，从签订合同起到实际供货只需要短短4天的时间，这也让华为的很多竞争对手为之折服。华为通过主流管理模式，使企业各个部门之间的配合达到了极致，形成了华为独有的流程体系，使每个员工都能够各司其职，相互协作。
华为的市场部有个非常有名的口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。意思是不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。华为的规模之大众所周知，即使是在纵横交错、人员众多的情况下，仍然能够条理清晰，职责明确，这和华为的矩阵式管理模式是密切相关的。华为的效率之高，配合之默契，正是缘于华为一直倡导的团结合作的文化精神，这也是其对手望尘莫及的。
不仅如此，华为的客户接待水平也是世界一流的。华为的客户服务体系就是一项完美的系统工程，不管是接待部门还是其他相应部门，永远不会出现一个部门单打独斗的现象。所有有关部门都必须参与其中，一切流程线上需要的部门必须严阵以待，共同完成接待工作。这就是华为在国际客户圈中取得高度评价的秘诀。所有流程都是按照相应的制度体系，有条不紊地进行下去，保证各个部门相互协作，共同完成目标。
任正非曾说：“下一个时代是群体奋斗、群体胜利的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。别人干得好，我为他高兴；别人干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。”因此，华为内部各个部门之间虽然相互竞争，但是在关键时刻仍然懂得互相协作。各个部门就相当于流程中的各个环节，每个环节都是紧密相关、环环相扣的，任何一个环节出现问题，那么整条流程链也会随之崩溃。只有各个部门之间相互协作、相互帮助，才能让流程顺利地进行下去。
华为自成立以来，不论是在国内市场，还是在国外市场都取得了很大的成就，这样的成就一大半都归功于“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化理念。华为把员工想要成功的信念拧成一股绳，将其高速运作起来，使企业充满活力，这就是所谓的团队精神。
无论何时何地，这种团队精神都一直存在。任正非认为，现在的互联网市场明显“僧多粥少”，竞争尤为激烈，如果不能把员工最大的潜能激发出来，使其齐心协力抓住更多的机会，那么危机将会很快降临。
当今社会有很多非常优秀的人才，也有很多优秀的企业，但是他（它）们往往昙花一现，经不起时间的试炼，这是由于他（它）们缺乏合作精神以及分享精神。人类的发展就是时代的发展，现如今，合作已经是时代的必然趋势，即使是再强的竞争对手，也会有合作的一天。任何企业想要更好地生存，就必须培养团队精神的发展理念，尽快融入社会这个大集体，寻求更多的合作机会，让企业走得更远、更稳。