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“奋斗”，就是为了我们想要的生活、想要完成的目标，而去努力拼搏，付出劳动和汗水，这个过程就是奋斗。人的一生，无论做什么样的职业，拥有什么样的社会地位，唯一不变的就是奋斗。只有奋斗，才能让我们生活得更加如意。
这个道理同样也适用于任何企业，对于一个企业来说，想要走得更远，获得更大的成就，就离不开奋斗。无论是领导者，还是基层员工，只有当他们明白了奋斗的重要性，并且为之做出努力、付出劳动时，企业才能蒸蒸日上。
华为有今天的成就，是谁的功劳？是华为的每一位员工，是每一个奋斗者的功劳。2008年，任正非与肯尼亚代表处员工座谈时说道：“奋斗这个词的含义是很丰富的，以奋斗者为本，不只是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，他把自己的钱拿出来，投入这里面，他就要承担风险和责任。所以奋斗包含这两个方面。这两个方面的目标是一致的，就是要赚钱。”
华为从一个默默无闻的小公司，达到今天这样一个高度，所依靠的不是任何金钱或者其他，而是实实在在地依靠华为所有的奋斗者。因此，华为始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业精神。
任正非曾在一次大会上说道：“华为到底是肯定英勇作战的奋斗者，还是肯定股东？外界有一种说法，华为股票之所以值钱，是因为华为员工的奋斗。如果大家都不努力工作，华为股票就会是废纸……作为财务投资者应该获得合理回报，但要让在‘诺曼底登陆’的人和挖‘巴拿马运河’的人拿更多回报，让奋斗者和劳动者有更多利益，这才是合理的。
“要确保奋斗者利益，若你奋斗不动了，想申请退休，也要确保退休者利益。不能说过去的奋斗者就没有利益了，否则以后谁还上战场呢？但是若要让退休者分得多一点，奋斗者分得少一点，傻帽儿才会去奋斗呢！”
很多企业会按照职位高低来分配利益，然而这种做法往往导致企业内部真正出力的员工没有获得相应的报酬，而一些能力一般、没有付出太多劳动的员工却得到了更多的好处。久而久之，企业内部的平衡会被打破，大家都想获得更多的报酬，却没有人愿意干更多的活儿。
为了保证奋斗者的付出能够获得平等的报酬，华为实行“工者有其股”的利益分配方式。根据员工的工作年限和职位分得不同数额的股权，让员工既可以有工资，又可以享受企业的分红福利。把每位员工的利益与企业的利益相联系，员工越奋斗，企业的效益就越好，员工分得的红利也越多。这不但保证了奋斗者的利益，也起到了激励奋斗者的作用。华为一直坚持重视奋斗者的付出，保证奋斗者的利益，让奋斗者能够获得对等的回报。
任正非曾说：“如果这些努力贡献者没有得到利益，这是我们的战略失败。并不是已达到上限的一般的贡献者，也要跟风。他们跟了风，获得了不该获得的配股，或者升职快了些，也是我们的战略失败。我担心由于我们这次的排他条件及其他东西使一些优秀的贡献者失去增股的机会。”
奋斗者永远是企业必不可少的资源，不仅华为，每个企业都应该重视奋斗者。奋斗者是推动企业前进和发展的主力军，一旦奋斗者停止了奋斗，企业离衰败也就不远了。因此，我们必须投入大量的精力和奖励，使奋斗者能够得到应有的待遇，激励奋斗者前进，为企业创造更大的价值。
但所谓的奋斗者是指哪些员工呢？奋斗者，是指在企业中，通过自己的努力和奋斗，充实自己，提升自己，不断地给企业带来效益的员工。任何没有创造效益的员工，无论他工作多么努力，多么辛苦，都不能称作奋斗者。因为一个企业的价值是由那些真正的奋斗者创造的，我们要奖励的也是那些真正创造效益的奋斗者。
任正非对于奋斗者的定义有一套明确的规定，他将华为的员工分为三种。
普通员工只是将工作作为一种谋生的手段，拿固定的工资来维持自己的生计，不会为企业创造多少有用的价值。
对于这种员工，华为会适当考虑任用，也会根据公司的发展情况，在一定范围内，给予他们合理的报酬。
在任何企业中，一般奋斗者的人数都是最多的，他们奠定了企业的稳定基础。相较于普通员工来说，这类员工所创造的价值要高于为他们付出的成本。
因此，华为会优先考虑给他们升职加薪，也会在他们的薪资之外，给予一些额外的奖励。
这类员工是站在金字塔顶端的优秀员工，他们为企业带来的价值要远远超过企业支付给他们的成本。对于这类员工，向来是可遇不可求的，企业也会非常重视这类员工。
因此，华为会根据他们创造的价值提供更高的职位和待遇，拥有华为股权的大部分都是这类员工。
坚持以奋斗者为本，是华为的成功秘诀之一。但是我们也要清楚真正的奋斗者是什么样的员工，这样才能保证真正的奋斗者得到应有的报酬，为企业创造更大的价值。
“你是奋斗者，就给你股票，给你奖金……所以我们讲以奋斗者为本，辅以一些物质鼓励的手段，我认为可能找到了一条路，我们坚持走这个路线不动摇。”
任何企业在发展过程中，都要经过无数次的变革与创新，才能找到一条适合自己的发展道路，而华为的成功，无疑也验证了“以奋斗者为本”这条发展道路是正确的。