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有些企业家常常会有这样的疑问，为什么企业的制度这么严格，但企业的进步还是如此之慢呢？这就是因为企业只负责制定制度，却没有监督员工去标准执行，导致企业的制度形同虚设。很多时候，企业只制定完善的管理制度是远远不够的，还需要员工去标准执行，这样才能保证企业制度的有效性。
企业想要从一个小规模的公司逐渐成长为一个大型企业，严格的管理制度是最根本的因素。然而现如今，大部分企业的管理流程还是单纯依靠人力来管理。随着企业规模的不断扩大，人力管理越来越浪费时间，甚至出现了很多疏漏，因此，想要企业能够顺利发展，保证员工能够自觉遵守制度，必须摒弃人力管理，依靠流程来管理，这样既能解放人力，又能预防管理出现漏洞。
流程管理就是规定员工在执行工作时，每一步、每一个环节都要严格地按照流程走，流程规定你做什么，你就必须做什么，流程规定你怎么做，你就必须怎么做。企业内部的所有人都必须严格按照流程制度来工作，任何人都不能挑战流程的权威性，必须无条件地遵守制度。
当企业的管理制度流程化之后，员工的出错率和失误率也就大大减少了，效率也就提高了；管理者身上的担子也就减轻了，也能够把更多的时间和精力放在其他工作上了。
任正非曾出访多个国家和地区，学习各种新型管理流程，寻找适合华为模式的管理体系。比如，从Hay企业引进的关于人力资源管理方面的新型“职位与薪酬体系”，以及从IBM引进的集成产品开发和集成供应链管理体系等。这些管理体系的引进就是为华为实现从人力管理进化到流程管理。
自古以来，任何企业在管理制度的执行上都会出现各种各样的问题，华为也不例外。在刚开始实行流程化管理制度时，很多员工都不习惯，不是这个地方出现错误，就是那个地方发现问题，华为内部一度出现混乱，各种问题层出不穷。对此，任正非曾严厉表示：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开‘流程处方’，结果流程七疮八孔老出问题。”
这也是很多企业都会面临的问题，流程的各个环节都没有问题，员工也按照流程标准执行任务，为什么企业的绩效还是迟迟不增长，甚至还出现下滑的迹象？难道真的是流程不符合企业的现状，所以不能采用吗？
其实不然，企业会出现这样的状况，很大一部分原因是流程的细节没有处理好。要么是企业在制定管理流程时没有关注细节；要么就是员工在执行时没有注重细节的影响。
细节往往是最容易被忽视的，但是细节也是最重要的。常言道：“千里之堤，溃于蚁穴。”一只蚂蚁的力量看起来微不足道，但是一群蚂蚁的力量却能蛀空河堤，从表面看来河堤与平常无二，一旦汛期来临，河水开始上涨，河堤立刻就会塌陷。可见细节之处的忽视会带来多么严重的损失。
企业也是一样，在制定流程时，没有意识到细节之处的重要性，导致流程整体看起来很流畅，没有任何问题，但是其内部结构已经开始破坏。管理者只注重表面的功夫，却注意不到隐藏的危险。
还有一种情况就是企业在制定流程时，没有把责任明确到每位员工身上，导致员工在执行流程时，对于分工不够明确的流程，大家都当作没看见，完全不会主动去做，直到出现问题才被注意到，甚至在处理问题时，也找不到具体的负责人。
其实很多细节在平时的工作中随处可见，大家只要动动手就可以解决的小事，却没有人愿意主动去做，归根结底就是企业的流程没有重视细节。
所以在制定管理流程时，一定要注意细节问题。对于流程中任何环节、任何细节之处都要一一管理到位，必须将责任具体到每个部门、每个人。任何环节出现问题，都能够找到相关负责人，这样才不会出现互相推诿的情况，才能保证企业的流程能够真正起到管理作用。
在华为，任正非一直强调，对于企业的管理一定要流程化、标准化、具体化，每个员工都必须遵守企业的流程制度。流程管理比人力管理更加方便快捷，不但可以节省大量的时间和财力，还能让企业内部更加和谐友好。
但必须注意的是，任何人在执行企业流程的过程中，都要重视细节的影响，不能只注重结果，而忽略过程。流程重在细节，只有流程的细节做到位，流程才能真正发挥作用。
为了强化员工的执行标准，华为制定了有效的考核制度，来规范员工的行为准则，协助员工能够标准执行企业的流程。对于严格遵守企业流程制度的员工，华为会根据员工的表现给予合理的奖励，如晋升或者加薪；而对于违反流程规定的员工，华为也会根据员工造成的损失，严厉处罚。
如果依靠员工的自觉性并不能维护流程标准化的话，企业也可以学习华为，制定有效的奖罚制度，激励员工遵守制度，当员工的自身利益和制度挂钩之后，员工自然会严格遵守。
企业想要顺畅地运营，只靠流程是不行的，还需要员工的遵守和执行，员工能够按照企业的流程来工作，重视细节，做好工作中的每一件不起眼的小事，流程才能发挥最大的效用，企业才能更好地发展。