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荷兰著名心理学家霍夫斯泰德曾解释过关于企业核心文化的定义：“文化其实是在一个环境下，人们共同拥有的心理程序，它能将一群人与其他人区分开来。”因此，企业想要推动管理升级，就必须重视员工对于企业核心文化的统一。
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”任正非如是说。由此可见，对于企业文化和核心价值观的建立，华为是非常重视的。华为的核心价值观对于华为进行管理升级是非常重要的。1998年，华为出台了《华为基本法》，此法一经推出就引起各界人士的关注和议论，在这部华为“宪法”中，任正非专门对企业的文化进行了重点规划，目的就是统一华为内部员工的核心价值观，让员工接受、理解、认同企业的核心价值观。
华为的核心价值观就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，在我们了解了《华为基本法》的内容之后，可以明确知道，华为的核心文化其实包含六个方面：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信和团队合作。
在华为，不论是在平时的工作中还是在各种各样的会议讨论中，任正非多次强调企业的核心价值观，甚至在每年的年终大会上，都会专门进行一次以企业核心价值观为主题的讨论会。每次华为举办一些员工活动时，都会通过一些实践活动来加深员工对于企业文化的意识，包括一些歌唱、舞蹈、语言节目等，基本上所有的活动都是围绕企业的核心文化进行的。
不仅如此，每一位华为员工，在他们的随身笔记本上，都用英文和中文写着华为的六大核心价值观以及华为的背景简介。这个随身笔记本是华为派发的，华为员工人手一本，而这也表明，华为一直想要对员工的核心价值观进行统一，只有这样才能保证企业的有效管理。
华为在统一员工的核心价值观时，一般分为三个阶段：认知阶段、尝试阶段、习惯阶段。
在认知阶段，华为主要采取一些宣传和引导的方法，让华为员工对于企业的核心价值观有一个初步的认识和了解，虽然员工在这个阶段不能真正执行企业的核心文化，但是可以在之后的工作中逐渐接受和熟悉。当员工对于企业的核心价值观进入尝试阶段，说明员工开始接受和认同企业的核心文化，并且开始逐步贯彻企业的核心价值观，这个过程可以说是一个转变的过程，员工基本会有痛苦的经历，因为要把自己之前的一些价值观抛弃，根据企业的价值观来工作，是非常困难的。当度过这个阶段之后，员工才会真正习惯企业的核心价值观，并且在工作中可以时刻牢记企业的核心价值观，逐渐形成一种规律，能够更加自觉地约束自己的行为，按照企业的制度和规矩行事，也在逐渐习惯的过程中，加强了对企业的归属感和认同感。
每个人的价值观都是存在差异的，有的企业认为，核心价值观是一种虚无缥缈的东西，没必要在这种东西上花费太大的精力，只要员工能够完成自己的任务，可以允许员工存在与企业有差异的价值观。这种“宽容”是不对的，员工只有和企业价值观达到统一，只遵循一个价值观，只按照一个制度做事时，企业才能真正达到有效的管理。
企业的管理制度必须与企业的核心价值观相结合，当员工的价值观和企业的价值观统一之后，企业才能更好地约束员工的行为，规范员工，员工在工作时也会牢记企业的核心价值观，这样企业的管理制度才会施行得更加顺畅。
任正非经常提倡：先做华为人，再做自己。这其实就是提醒员工，要把华为的核心价值观放在首位，当员工在工作时，员工代表的是企业的形象，而不是自己，员工只有首先把自己当成华为人，才会把华为放在心上，才能更加认真地对待工作。
每一个员工在进入华为之前都需要经过职前培训，在员工培训中，华为有专门的授课老师对员工进行企业文化的教育，对员工进行华为式“洗脑”，让员工记得自己的身份，明确自己的责任，不要把之前自身不好的风气带到工作中，而且要统一员工的核心价值观，让员工能够真正融入这个企业，为企业创造更多的价值。
任正非为了能够更好地对员工进行培训，还专门投资建立了华为大学，这所大学的主要作用就是对华为的员工进行培训和再教育，以及和华为的客户进行友好交流。华为大学到处都贴着标语，如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”等。华为无时无刻不在宣扬自己的文化，目的就是让员工能够更加快速地习惯企业的核心价值观。
员工不仅要学习企业的核心价值观，甚至在绩效考核方面，企业核心价值观也是一个非常重要的考点，特别是企业建立管理队伍时，员工想要受到领导的提拔，必须深刻了解企业的核心价值观，并且在日常生活中都能合理应用，不忘初心。
对此，任正非曾表示：“高层次的文化感染中，是否每个华为高层员工都把文化传到基层去了呢？这就是我们各级干部的责任，各级干部自己没有理解，怎么可能去传播这个东西。没有华为文化，不能融入华为文化，是不能做干部的，是要下去的。”
企业的核心价值观是企业建立管理机制的基础。一个企业想要快速发展只依靠员工的才能是不够的，企业必须统一员工的核心价值观，这样员工才能被有效地管理，企业的效益才能提高。但企业的核心价值观不是一朝一夕就能完成的，企业必须耐心地花心思，时刻宣传企业的核心文化，让员工能够在不知不觉间慢慢了解核心文化，然后最终养成习惯并形成制度。