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○ 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。
○ 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。
聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，内心只有一个信念：世界上的事没有捷径，只有认认真真、踏踏实实地做事，才可能换来成功。
下面是一位访谈助理写的访谈工作总结：“我准备了什么？”在访谈的前两天，她就按照事前、事中、事后的流程，认认真真、仔仔细细，把事情发生的任何细枝末节均考虑在内，以确保访谈过程万无一失，顺利进行。
我准备了什么
一、事前
A. 访谈前两天（7月15～16日）的准备：
1. 7月15日，上网查询该公司的资料，将最有用的信息整理出来。于7月17日去该公司的路上交给项目组长事先了解（A公司的资料已经放在附件中了）。
2. 查到A公司的电话为0755–26××××××，地址为：深圳市×区×路×号，坐出租车过去需要一个小时。
3. 7月16日上午与A公司企划部确认7月17日具体的访谈时间，询问到李总及其秘书的手机号码。
4. 7月16日下午4点先发邮件给A公司，与A公司企划部最后确认项目组长访谈李总的时间，再打电话到企划部进行确认。随后打电话给李总的秘书，告诉他项目组长与李总访谈的事宜。
5. 7月16日下午4∶30先发邮件给整个项目小组的成员，并以口头的形式告诉项目组长7月17日访谈李总的时间。与项目组长约好7月17日等候的时间与地点。
6. 项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈要点，所以7月16日我必须熟悉整个提纲，这样项目组长在向李总提问时我才不至于茫然无知。
7. 7月16日下午5∶00开始准备物品如下：
两对金霸王7号电池。
两盒金嗓子喉宝。
两支好的录音笔，提前对录音笔进行测试。
一本总裁著作，名片（项目组长的名片、自己的名片，如果有其他顾问参加也要把顾问的名片预备上），一本笔记本，把李总及其秘书的手机号码存到手机上，时间安排表及业界知名企业家外部访谈提纲打印共三份，项目组长一份、自留一份、给顾问预留一份。
B. 访谈当天（7月17日）的准备：
由于对方7月16日上午才能告诉我项目组长访谈李总的具体时间，所以我这里做一个模拟，假定他们把访谈的时间定在7月17日上午10点。我们假定周六早上由于人多会堵车，所以比预计时间提前20分钟出发。
上午8∶00～8∶20，到公司对着计划表看看还有什么遗漏。告诉项目组长上午8∶35预定好的出租车在出口等。
上午8∶20～8∶30，再一次电话提醒李总秘书今天上午10点项目组长访谈李总。
上午8∶30～8∶35，到楼下坐出租车，上车之前一定要问清楚司机是否知道去客户那里的路，否则就换另一辆出租车，直到找到一个熟悉道路的司机。
上午8∶35～8∶40，到楼下等项目组长。
上午8∶40～9∶50，去A公司的路上请做好如下几项：
1. 在车上向项目组长汇报当日行程安排及见面人。
2. 把准备好的资料给项目组长，使项目组长在车上阅读了解。
3. 把时间安排表及外部访谈提纲（知名企业家）交给项目组长。
4. 提醒大家将手机调为震动状态。
上午9∶50～10∶00，找到李总的秘书，让他带我们去李总办公室。
二、事中
1. 在项目组长交换完名片之后，自己与李总交换名片（体现一种礼貌与职业化）。
2. 告诉李总，为了更完整地记录下他与项目组长的谈话，我们要对现场做一个录音，之前别的访谈也是以这样的形式进行。询问李总是否同意。
3. 打开录音笔，开始录音，中途每隔10分钟检查录音笔是否正常使用。
4. 为了使李总与项目组长的谈话不受干扰，中途李总办公室的大门如果开着主动去关上。
5. 心态：学习的心态，之前了解到项目组长要访谈的内容，把自己融入角色中去，是整个活动的一个参与者，而不是一个旁观者。
6. 在访谈快要结束前的10分钟，提醒项目组长注意时间。
7. 走时拿走饮水的纸杯（体现职业化）。
8. 与李总道谢告别。
三、事后
1. 询问项目组长是直接回宾馆还是去公司。
2. 送完项目组长之后，回公司导出录音的访谈内容并发送给整个项目小组的成员。
3. 把访谈录音整理成Word办公文档。