第2章

人力资源规划基础：排班方式

第2章至第5章分别介绍排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径，并把它们作为人力资源规划的基础。这是为什么呢？原因在于人员需求量（定编人数）的计算常与此有关。

以年计划工时作为分子，以每班的年计划工时作为分母，得到计算公式一，即：

岗位定编人数=年计划工时/每班的年计划工时=（年计划产量×标准工时）/（每班8小时×每月上班天数×12个月）×修正系数

模拟计算：

（1）某公司某产品年计划产量1 500万件，标准工时10秒/件，则年计划工时（分子）=1 500×10 000×10/3 600=41 667小时。

（2）每班8小时，四班三运转（做3休1），相当于每月上班22.5天（30×3/4），一年12个月，则每班的年计划工时（分母）=8×22.5×12=2 160小时。

（3）岗位定编人数=41 667/2 160=19.3人，取20人。

从上述计算中可以看到：每班8小时，四班三运转（每月上班22.5天），一年12个月，就是排班方式，经过计算变成分母的每班年计划工时。而标准工时10秒/件可转换为0.002 8小时/件=10/3 600，与年计划产量结合后变成分子的年计划工时。另外，如果标准工时10秒/件是指所有的工序，则还要拆分到具体的工序，这20人也要拆分到具体的工序。如果标准工时10秒/件是指某个工序，则还要额外计算其他工序，20人只是某工序的定编人数。此外，计算得到的其他工序的定编人数加总后才是工厂的定编人数。生产岗位是在生产工序基础上设置的，可以是一道工序1个人，或一道工序几个人，或几道工序1个人。

以年计划产量作为分子，以每班的年计划产量作为分母，得到计算公式二，即：

岗位定编人数=年计划产量/每班的年计划产量=年计划产量/（每班定额产量×每月上班天数×12个月）

怎么计算每班定额产量呢？根据标准工时10秒/件，可以倒算出0.1件/秒，则小时定额产量=0.1×3 600=360件，每班定额产量=360×8=2 880件/班。

模拟计算：岗位定编人数=1 500×10 000/（2 880×22.5×12）=19.3人，取20人。

假设排班方式改变为：每班12小时，三班两运转（做2休1），相当于每月上班20天（30×2/3），则岗位定编人数=1 500×10 000/（2 880×20×12）=21.7人，取22人。

因此，在预测岗位定编人数时，需要确定排班方式、工时、工序岗位，这是人力资源规划的基础。