某国产电动汽车公司处于快速发展期，产生了咨询项目需求，涉及制度建设、定岗定编、薪酬福利三个方面，实际上也反映了人力资源规划的部分需求。

2015年初，该公司向相关咨询公司发出了一份标书，希望协助建立部分人力资源管理体系，涉及职位、薪酬、绩效、职业发展等方面。标书中的附件提出了该咨询项目的技术要求。

该公司几年前改制成股份公司，业务快速发展，员工人数增长较快，当时已有1 000人左右，本科以上人员占比大于60%，40岁以下人员占比为90%左右。电动汽车行业属于新能源行业（新兴产业），由于公司业务发展出现了人员需求和缺口，急切需要各类人员（研发、销售、生产等）加入，因此需要一套有效的体系，借以推动公司和员工共同发展。

该公司在咨询项目标书的技术要求中提出了4个方面：职等体系、薪酬体系、绩效体系、职业发展体系。每个方面要求最终交付以下成果。

（1）职等体系表及说明、职等体系及任职资格制度；

（2）薪酬体系表及说明、薪酬福利制度；

（3）绩效考核制度；

（4）职业发展体系分析表及说明、晋升管理制度。

职等体系主要包括职等分析、职等设计、定岗定编、职位说明书、职等评估等。其中，定岗定编要求能提供岗位分析方法和工具，以及定编依据分析。

薪酬体系主要包括薪酬战略、薪酬水平、薪酬组合、薪酬与绩效挂钩、薪资支付等。要求能提供晋升后的定薪依据及增长比例，以及分/子公司人工成本监控。

绩效体系主要包括企业战略地图、绩效指标体系、绩效辅导、绩效评估、考核结果运用等。要求能做到根据不同类别人员建立绩效指标体系和运用考核结果。

职业发展体系主要包括职业发展通道、任职资格体系、胜任力模型、后备人才评价管理等。要求能结合公司现状提出职等发展模型和数据分析。

企业人力资源规划实际需求挖掘分析如下所述。

首先，本案例没有明确要求做人力资源规划（至少名义上没有），而是以咨询项目的形式建立体系，因此它实际上符合人力资源规划涉及的第6个方面：制度建设。

其次，职等体系子项目中提出了定岗定编及其依据分析，这符合人力资源规划涉及的第2个方面：组织规划（定岗定编）。

最后，薪酬体系子项目符合人力资源规划涉及的第4个方面：人力资源费用预算编制（薪资福利）。 ra1WvCo7ffY9tih3olfMQoxTq6gcPr4buX8BEHFjj307iPXwS+amMKfN9V+W3zM5