前言

本书主要介绍了人力资源规划的基本方法，并针对案例进行数据模拟测算。

全书共20章。

第1章介绍企业人力资源规划的实际需求。

第2～5章介绍人力资源规划的基础。其中，第2章介绍排班方式，第3章介绍工时测定，第4章介绍工序与岗位设置，第5章介绍人数统计口径。

第6～10章介绍业务量、人员需求量、人员供给量、人员净需求量的预测方法及案例。其中，第6章介绍业务量预测方法，第7章介绍人员需求量预测方法，第8章为人员需求量预测方法与案例分析，第9章介绍人员供给量预测方法，第10章介绍人员净需求量预测方法。

第11～13章介绍业务与人力资源规划的综合分析案例。其中，第11章为业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例；第12章为业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例；第13章为业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例。

第14～15章介绍人力资源供需平衡分析的案例。其中，第14章介绍百圆裤业（跨境通）公司案例，第15章介绍新嘉联（巴士在线）公司案例。

第16～17章介绍工作饱和度测定及其案例。其中，第16章介绍工作饱和度测定，第17章介绍标准工时与工作饱和度测定综合分析案例（项目数据录入）。

第18章介绍生产线节拍测定，案例是中资企业越南鞋厂。

第19章介绍职能部门人力资源规划，具体是对财务人数进行分析。

第20章是年度人力资源计划与预算编制。

在本书中，用EXCEL链接数据得到的结果，与保留两位小数后录入计算的结果，略有细小差异，可忽略不计。

本书由业务规划引出人力资源规划，走“业务+人力资源”的分析路线。

（1）帮助读者掌握人力资源规划的基础：排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。

（2）帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。

（3）通过对生产工序的现场网络视频的数据分析，让读者对工序工时测定有所了解。

（4）通过对定岗定编的具体案例进行介绍，让读者了解定岗定编的操作步骤。

希望通过对本书的学习，在掌握业务与人力资源规划的方法后，读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题，也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。

由于笔者的编写水平有限，书中难免有疏漏之处，欢迎广大读者批评指正。如果您在学习过程中遇到问题，欢迎交流讨论。QQ：787808577；张明辉读者QQ群：166074990。

张明辉
2017年1月于杭州