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前言

本书主要介绍了人力资源规划的基本方法,并针对案例进行数据模拟测算。

1.本书内容安排

全书共20章。

第1章介绍企业人力资源规划的实际需求。

第2~5章介绍人力资源规划的基础。其中,第2章介绍排班方式,第3章介绍工时测定,第4章介绍工序与岗位设置,第5章介绍人数统计口径。

第6~10章介绍业务量、人员需求量、人员供给量、人员净需求量的预测方法及案例。其中,第6章介绍业务量预测方法,第7章介绍人员需求量预测方法,第8章为人员需求量预测方法与案例分析,第9章介绍人员供给量预测方法,第10章介绍人员净需求量预测方法。

第11~13章介绍业务与人力资源规划的综合分析案例。其中,第11章为业务与人力资源规划综合分析:特斯拉千兆工厂案例;第12章为业务与人力资源规划综合分析:筷子小厂案例;第13章为业务与人力资源规划综合分析:北汽新能源公司案例。

第14~15章介绍人力资源供需平衡分析的案例。其中,第14章介绍百圆裤业(跨境通)公司案例,第15章介绍新嘉联(巴士在线)公司案例。

第16~17章介绍工作饱和度测定及其案例。其中,第16章介绍工作饱和度测定,第17章介绍标准工时与工作饱和度测定综合分析案例(项目数据录入)。

第18章介绍生产线节拍测定,案例是中资企业越南鞋厂。

第19章介绍职能部门人力资源规划,具体是对财务人数进行分析。

第20章是年度人力资源计划与预算编制。

在本书中,用EXCEL链接数据得到的结果,与保留两位小数后录入计算的结果,略有细小差异,可忽略不计。

2.本书特色

本书由业务规划引出人力资源规划,走“业务+人力资源”的分析路线。

(1)帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。

(2)帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。

(3)通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。

(4)通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。

希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。

由于笔者的编写水平有限,书中难免有疏漏之处,欢迎广大读者批评指正。如果您在学习过程中遇到问题,欢迎交流讨论。QQ:787808577;张明辉读者QQ群:166074990。

张明辉
2017年1月于杭州 zgwuN5d9JBsEAS2h4XnlJmOW4PDopR5p4zHR5POi0ZD5fxEK0435ivhUspmyahTg



第1章

企业人力资源规划的实际需求

北京新能源汽车股份有限公司在智联招聘网站上曾发布过关于招聘人力资源规划经理的信息,月薪1万元~1.5万元,要求5~10年的工作经验,本科学历,熟练使用办公软件(尤其是EXCEL)。

人力资源规划经理具体要做什么呢?从其岗位职责来看,包括4个方面:人力资源体系规划、人力资源数量和结构规划、人力资源年度编制计划、开展工作量分析。具体的工作任务如下所述。

人力资源体系规划的工作任务:①协助上级根据公司战略制定人力资源战略目标和重要举措,并落实到人力资源工作计划,对计划进行定期跟踪管理;②协助上级梳理人力资源体系的组织分级定位和分工授权,推进人力资源管理制度的流程建设;③协助上级定期开展人力资源审计和分析,促进人力资源管理业务提升;④协助上级制订和推进人力资源队伍能力提升计划,提升人力资源队伍的综合素质。

人力资源数量和结构规划的工作任务:①根据公司战略规划和业务发展情况,编制公司人力资源数量和结构规划;②制定和落实关于人员数量和结构规划的规定。

人力资源年度编制计划的工作任务:①制定和落实人力资源年度编制管理规定;②根据人力资源数量和结构规划,结合公司年度经营目标和业务开展计划,组织编制公司年度人力资源编制计划以及年中人力资源编制调整计划。

开展工作量分析的工作任务:不定期开展工作量分析和劳动检查,对编制计划提出修正意见并贯彻执行。

上文是从特定职位(人力资源规划经理)的角度呈现企业人力资源规划的实际需求。

一般情况下,企业人力资源规划涉及6个方面:人力资源战略发展规划、组织规划(部门设置、定岗定编)、招聘规划、人力资源费用预算编制(薪资福利)、培训规划、人力资源制度建设。

不同企业或同一家企业在不同发展阶段所提出的人力资源规划需求存在差别:有的希望尽可能全面,有的希望有所侧重;有的是明确的人力资源规划项目,有的是一些体系建设的咨询项目但其中实际包含人力资源规划部分模块。本章主要介绍企业提出人力资源规划需求的几种可能形式。 zgwuN5d9JBsEAS2h4XnlJmOW4PDopR5p4zHR5POi0ZD5fxEK0435ivhUspmyahTg

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