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在纸箱操作工案例中，要完成2 500万的年产量，纸箱成型工序所需要的岗位编制人数取决于标准工时、年工时，并受不良率修正系数的调节，岗位编制人数为12～23人，差别较大。标准工时主要取决于机器的性能、操作工对机器的熟练程度等，而年工时则与排班方式有关。纸箱厂所实行的白班、夜班两班倒，就是其中一种排班方式。下文要讨论和说明更多的排班类型、排班方式以及对应的工时（月、年）。
一班制是指每天上班8小时，每周5天，也叫标准工时制。这种类型的排班方式相对简单，只有一个班次（白班），上下班时间可以是8:00—17:00（中午休息1小时），员工甲从周一至周五连续上班，周六、周日休息；周而复始。一班制（每天8小时，每周5天），见表2.11。
表2.11 一班制（每天8小时，每周5天）
这种排班方式的年工时为2 080小时。计算公式为年工时=每天8小时×每周5天×全年52周=8×5×52=2 080小时/年。
一班制还有一种情况，每天上班8小时，每周6天，也叫综合计算工时制。企业需要到人力资源与社会保障局审批备案，每月累计加班时间不能超过36小时，超过部分按1.5倍核算加班工资。
这种类型的排班方式也相对简单，只有一个班次（白班），上下班时间可以是8:00—17:00（中午休息1小时），员工甲从周一至周六连续上班，周日休息；周而复始。一班制（每天8小时，每周6天），见表2.12。
表2.12 一班制（每天8小时，每周6天）
这种排班方式的年工时为2 496小时。计算公式为年工时=每天8小时×每周6天×全年52周=8×6×52=2 496小时/年。
一班制下，机器工时与人工工时是一样的。员工甲每天上班8小时，则这台机器运转的时间也是8小时；员工甲全年工时为2 080小时，则这台机器运转的时间也是2 080小时。
一班制对员工来说，作息时间规律，劳动强度小；对企业来说，机器每天只有1/3时间在运转，2/3时间处于停机状态，机器设备的利用率不高，产能没有得到充分释放，经营成本偏高。
某中外合资的汽车公司在做2015年产能计划的月度分解安排时，提出不同的排班方式：1—9月份实行1.5班制，10月份实行两班制，11—12月份按照34台/小时的生产节拍排班。
1.5班的排班方式是怎样的呢？1.5班是指在每班8小时之外，加班4小时，也就是每天上班12小时。
1.5班的排班方式：每天1个白班+0.5个晚班，上下班时间可以是8:00—21:00（中午、下午各休息0.5小时），每天工作12小时，员工甲从周一至周五连续上班，周六、周日休息；周而复始。1.5班制（每天12小时，每周5天），见表2.13。
表2.13 1.5班制（每天12小时，每周5天）
这种排班方式的年工时为3 120小时。计算公式为年工时=每天12小时×每周5天×全年52周=12×5×52=3 120小时/年，其中全年加班工时为1 040小时，月平均加班工时为87小时。注意：劳动法规定每月加班36小时以内，因此这种安排是有风险的。如果严格按照每月加班36小时内的规定，则全年累计加班时间在432小时内。
有的企业还会在此基础上利用全年工时，此时1.5班变成每天上班12小时，每周6天。此时的排班方式见表2.14。
表2.14 1.5班制（每天12小时，每周6天）
这种排班方式的年工时为3 744小时。计算公式为年工时=每天12小时×每周6天×全年52周=12×6×52=3 744小时/年，其中全年加班工时为1 248小时，月平均加班工时为104小时。这种排班方式违反劳动法的程度更严重。
1.5班制下，机器工时与人工工时是一样的。员工甲每天上班12小时，则这台机器运转的时间也是12小时；员工甲全年工时为3 120小时，则这台机器运转的时间也是3 120小时。
1.5班制对员工来说，劳动强度大，但作息时间规律；对企业来说，机器每天有2/3时间在运转，1/3时间处于停机状态，机器设备的利用率高，产能得到较大的释放，经营成本较低。
CM汽车物流公司H子公司在做2015年的产能计划分解安排时，提出不同的排班方式：1—5月份实行一班制，6—12月份实行两班制（倒班）。
两班制（倒班）与上述纸箱操作工的排班方式相似，也叫两班两运转。这种排班方式的特点：有两个班次（白班、夜班），上下班时间白班8:00—20:00（中午、下午各休息0.5小时）；夜班20:00—次日8:00（下半夜休息1小时）。员工甲从周一至周五连续上白班，员工乙从周一至周五连续上夜班；周六、周日都休息。下个周期则轮换，员工乙连续上5天白班，员工甲连续上5天夜班，这就是倒班。倒班的目的是尽量避免员工由于长期上夜班导致生物钟紊乱、产生疲劳、工作质量下降、安全事故频发等。倒班轮换的周期可以是每周轮换或每月轮换。
两班制倒班（每天12小时，每周5天），见表2.15。
两班制倒班轮换（每天12小时，每周5天），见表2.16。
表2.15 两班制倒班（每天12小时，每周5天）
表2.16 两班制倒班轮换（每天12小时，每周5天）
这种排班方式的年工时为3 120小时。计算公式为年工时=每天12小时×每周5天×全年52周=12×5×52=3 120小时/年。
两班制下，机器工时与人工工时有区别。员工甲、乙每天上班各12小时，但这台机器的运转时间是22小时；员工甲、乙全年工时各为3 120小时，但这台机器的运转时间是5 720小时，年机器工时=22×5×52=5 720小时/年。
两班制对员工来说，作息时间周期性颠倒，劳动强度也大；对企业来说，机器每天运转22小时以上（开机率超过90%），停机状态在2小时以内（开机率10%以内），单日的机器设备利用率基本用足，产能得到充分释放，经营成本降低。
前述的纸箱操作工虽然也实行两班制倒班，排班方式参照表2.15、表2.16，但需要做改动：员工甲、乙需要每周连续上班7天，每月无休息或休息1天（有31天的当月）。
某员工的全年人工工时增加到4 050小时，计算公式为年人工工时=每班平均工时×每月上班天数×12个月=11.25×30×12=4 050小时。
某台机器的年机器工时增加到8 100小时，计算公式为年机器工时=每日平均工时×每月上班天数×12个月=22.5×30×52=8 100小时/年。
企业还可以实行更复杂的排班形式，比如三班制，有时也叫三班倒。本节讨论一种叫三班两运转的排班方式。
在确保每台机器每天接近24小时运转的前提下，为了减轻员工的劳动强度，每台机器由2个人负责增加为3个人负责，每天有1人上白班、1人上夜班、1人休息，为公平起见，3个人按照一定规律排班，白班8:00—20:00（中午、下午各休息0.5小时），夜班20:00—次日8:00（下半夜休息1小时）。
三班两运转有两种排班方式：做2休1，做4休2。
假设1人看管1台机器的情况下，甲、乙、丙三个员工，每人做2天休1天，确保这台机器每天接近24小时开机运转。三班两运转（做2休1），见表2.17。
表2.17 三班两运转（做2休1）
从表2.17可以看到，员工甲连续上班2天（周一、周二），休息1天（周三）；员工乙先做1天（周一），休息1天（周二），再做1天（周三）；员工丙先休息1天（周一），再连续上班2天（周二、周三）。虽然每人在3天中都是工作2天休息1天，但不能体现做2休1的编排规律。
其实，换个角度去看：员工甲沿着一条斜线（从左上到右下）编排，周一上白班、周二上夜班、周三休息。员工丙也是按照这样的斜线编排，周二上白班、周三上夜班、周四休息。员工乙同样按照斜线编排，周三上白班、周四上夜班、周五休息。总体来看，他们都是第1天上白班、第2天上夜班、第3天休息。
按照这样的轮换顺序排班，叫正顺序倒班法，按3天循环。
正顺序倒班法，除了按3天循环，还可以按照3天的倍数循环，比如6天循环1次，这种排班方式就变成做4休2。三班两运转（做4休2），见表2.18。
表2.18 三班两运转（做4休2）
做4休2的排班方式：员工甲先上2天白班，再上2天夜班，然后休息2天。同理，员工丙先上2天白班，再上2天夜班，然后休息2天，按照表2.18中丙在周日、下周一休息（自行补充）。员工乙也这样编排，按照表2.18中乙在周日、下周一上夜班（自行补充）、下周二、周三休息（自行补充）。
因此，员工甲、乙、丙每周的作息安排按照这个次序循环，但每周对应的周一至周日的作息安排是不同的。
无论是做2休1，还是做4休2，在三班两运转的排班方式下，都按照每月30天计，员工甲、乙、丙每月都是上班20天、休息10天。
在这种排班方式下，每人的全年人工工时=每班12小时×每月上班20天×12个月= 12×20×12=2 880小时。每台机器的全年机器工时=每天开机22小时×每月30天×12个月= 22×30×12=7 920小时/年。
三班制（三班三运转）是把每天24小时划分为早班、中班、晚班，每班的工作时间为8小时（中间休息0.5小时）。员工甲、乙、丙按照一定的规律排班。三班三运转有两种排班方式，即正顺序倒班法和逆顺序倒班法，连续上班6天后休息1天，因此称为做6休1。
按照早班—中班—晚班的顺序上班，6天循环2次，第7天休息。比如员工甲周一上早班、周二上中班、周三上晚班；周四上早班、周五上中班、周六上晚班。员工乙周一上中班、周二上晚班；周三、周四、周五分别上早班、中班、晚班；周六上早班。员工丙周一上晚班；周二、周三、周四分别上早班、中班、晚班；周五、周六分别上早班、中班。周日，员工甲、乙、丙都休息1天。
三班制（三班三运转，正顺序倒班法），见表2.19。
表2.19 三班制（三班三运转，正顺序倒班法）
注意：正顺序倒班法有个不足，第一次早班—中班—晚班到第二次早班—中班—晚班之间，也就是晚班—早班要连续上班16小时。比如员工甲周三上晚班24:00—次日8:00，周四上早班8:00—16:00，要连续上班16小时。这样容易导致员工非常疲劳，生物钟紊乱。
三班三运转的逆顺序倒班法是按照早班—晚班—中班的次序排班。如员工甲周一上早班、周二上晚班、周三上中班；周四上早班、周五上晚班、周六上中班。员工乙、丙的排班方式与员工甲相似，然后他们都在周日集中休息1天。
三班制（三班三运转，逆顺序倒班法），见表2.20。
表2.20 三班制（三班三运转，逆顺序倒班法）
在正常情况下，员工一天上班8小时后有16小时可以休息。在按照逆顺序倒班法排班的情况下，晚班到中班之间、中班到早班之间，员工都只能休息8小时。比如员工甲周一上晚班24:00—次日8:00，周二要上中班16:00—24:00，这两班之间只休息8小时（8:00—16:00）；周三上中班16:00—24:00，周四要上早班8:00—16:00，这两班之间也只休息8小时（24:00—次日8:00）。
因此，这种排班方式的作息时间不规律，长期容易导致员工生物钟紊乱。
三班三运转的排班方式，是做6休1，相当于每月上班24天。某员工的年人工工时为2 304小时，计算公式为年人工工时=每班8小时×每月上班24天×12个月= 8×24×12=2 304小时。每台机器的年开机工时为6 480小时，计算公式为年机器工时=每日开机22.5小时×每月开机24天×12个月=22.5×24×12=6 480小时。
为了克服三班三运转的不足，使员工作息时间规律，有的企业采用四班制，即四班三运转和四班两运转。
四班三运转的排班方式是把每天划分为早班、中班、晚班三个班次，共有4人，每天3人上班，1人休息。排班方式有两种：做3休1、做6休2。
这种排班方式是早班—中班—晚班—休息的循环。以员工甲为例，周一上早班、周二上中班、周三上晚班、周四休息；然后，周四、周五、周六同样上早班—中班—晚班，下周一休息。员工乙、丙、丁也采用类似的排班规则。四班制（四班三运转，做3休1），见表2.21。
表2.21 四班制（四班三运转，做3休1）
这种排班方式是2天早班—2天中班—2天晚班—休息2天，因此称为6休2。比如员工甲周一、周二上早班；周三、周四上中班；周五、周六上晚班；周日、下周一休息。员工乙、丙、丁也采用类似的排班规则。四班制（四班三运转，做6休2），见表2.22。
表2.22 四班制（四班三运转，做6休2）
在四班三运转的排班方式下，某员工相当于每月上班22.5天，按照30天×3/4折算，年人工工时为2 160小时，计算公式为年人工工时=每班8小时×每月上班22.5天×12个月= 8×22.5×12=2 160小时。年机器工时为8 100小时，计算公式为年机器工时=每日开机22.5小时×每月开机30天×12个月=22.5×30×12=8 100小时。
四班两运转的排班规则是每天分为白班、夜班两个班次，每班12小时；4人中的2人先上班1天，次日休息，因此称为做1休1。比如：周一，员工甲、乙上班（甲白班、乙夜班），员工丙、丁休息；周二，员工丙、丁上班（丙白班、丁夜班），员工甲、乙休息；周三，员工甲、乙上班，员工丙、丁休息，此时为了确保员工甲、乙上白班和夜班的次数相符，变成甲夜班、乙白班。四班制（四班两运转，做1休1），见表2.23。
表2.23 四班制（四班两运转，做1休1）
四班两运转的排班方式：某员工的每月上班天数相当于15天，按30天×1/2折算，年人工工时为2 160小时，计算公式为年人工工时=每班12小时×每月上班15天×12个月=12×15×12=2 160小时。每台机器的年开机工时为7 920小时，计算公式为年机器工时=每天开机22小时×每月开机30天×12个月=22×30×12=7 920小时。
本节对上述各类排班方式的对应工时进行统计，含每班的休息时间。排班方式与年工时、年产量工时，见表2.24。
表2.24 排班方式与年工时、年产量工时
（1）年工时系数=年工时/2 080。
一班制（每天8小时，每周5天），人均的年工时为2 080小时，年工时系数设为1.0。
四班三运转、四班两运转，人均的年工时都为2 160小时，年工时系数为1.04。
一班制（每天8小时，每周6天）、三班三运转，人均的年工时为2 496小时，年工时系数为1.2。
三班两运转，人均的年工时为2 880小时，年工时系数为1.38。
1.5班制（每周5天）、两班制，人均的年工时为3 120小时，年工时系数为1.5。
1.5班制（每周6天），人均的年工时为3 744小时，年工时系数为1.8。
（2）年产量工时=年工时×对应人数，年产量工时系数=年产量工时/2 080。
最低工时：一班制（每周5天），年产量工时为2 080小时，系数为1.0。
一班制（每周6天），年产量工时为2 496小时，系数为1.2。
1.5班制（每周5天），年产量工时为3 120小时，系数为1.5。
1.5班制（每周6天），年产量工时为3 744小时，系数为1.8。
两班制，年产量工时为3 120小时，系数为3。
三班三运转，年产量工时为7 488小时，系数为3.6。
最高工时：三班两运转、四班三运转、四班两运转，年产量工时为8 640小时，系数为4.15。