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改善家居建材店
精灵接着说：“家得宝（Home Depot）以大店称霸建材零售业，而劳氏以小店为主。出于对公司前景的担忧，蒂尔曼开始开了一些大店，并确立一个差异化——将目标顾客设定为女性消费者，而不是专业施工队。这些店的购物环境更整洁舒适，也没有包工头所需的笨重商品。它向非专业的家装顾客输出一个核心信息：改善家居建材店。”
拜拉姆打断道：“票房表现如何？”
精灵侧身探出电脑，说道：“看看这些数字。2002年第一季度，家得宝单店销售额增长5%；劳氏同期开了46家店，业绩却更好，老店销售额增长7.5%，季度利润跃升54%，达3.46亿美元。家得宝利润仅增长了35%，为8.46亿美元。2002年，劳氏的股价攀升31.1%，而家得宝下跌19.6%。”
拜拉姆评论道：“这的确是一部大卖的电影。”