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侯德夫
虽然《我怎么没想到？》故事简单，篇幅也不长，但它的确是当之无愧的百年商业经典，经受住了一代又一代人的考验。
这本书是罗伯特·厄普德格拉夫的第一本著作，也是他影响最大、最重要的一部著作。它最初是以小说的形式发表在1916年4月的《星期六晚报》（The Saturday Evening Post）的一个专栏上。这部连载小说迅速在商业圈流行。哈珀兄弟公司（Harper&Brothers）随后于当年9月出版了该书。
这本书畅销一时。“显而易见·亚当斯”不久就成为当时的传奇人物，经常在企业的会议和董事会上被提到。许多公司老板给厄普德格拉夫写信，询问故事中的主角是不是真有其人，要是真的话，他们想请他做咨询服务。
“显而易见”影响了当时许多杰出企业领导人的思想，比如创立美国钢铁公司（United States Steel）的埃尔伯特·加里（Elbert H.Gary），他曾给厄普德格拉夫写信表示感激。
今天的读者或许会觉得这个创作于20世纪初的故事未免过时。然而，在这个简单的故事中所包含的基本理念，却是宇宙中永恒的真理。特别是随着互联网时代和智能时代的到来，人们被各种信息包围得越紧，越需要这种显而易见的智慧来返璞归真。
实际上，在100年的时间里，这本书一直在美国和英国、巴西等其他国家以各种形式出版、翻印，悄然流传，改变了许多人的人生和企业的命运。美国许多商业学校、广告公司和企业管理者都在向那些有创造力的年轻人推荐这本书，想在他们的头脑中种下这个故事所讲的“显而易见”的思想。
国外一些著名的营销专家和战略咨询顾问，如杰伊·亚伯拉罕（Jay Abraham）、杰弗里·福克斯（Jeffrey Fox）、卡尔·加利帝（Carl Galletti）、本·塞特尔（Ben Settle）等，也向他们的客户赠送这本书，建议他们阅读这本书，并常常把这本书列在推荐书单的第一位。“广告教父”大卫·奥格威（David Ogilvy）曾极力劝说他所有的员工每年至少要读一遍《我怎么没想到？》。
在这些专家中，还有一位对中国当今商业思想影响巨大，为许多中国企业家所熟知的人，他就是“定位之父”——杰克·特劳特（Jack Trout）先生。
特劳特先生认为，定位就是寻找显而易见的战略。有朋友推荐他阅读厄普德格拉夫的这部著作后，他立即敏锐地觉察到其巨大的价值，在他2003年推出的《特劳特营销十要》
这本书中，他借“精灵”之口向CEO建议：“你可以读一下《我怎么没想到？》，这本书是罗伯特·厄普德格拉夫在1916年所著，它是最好的商业理念书籍之一。”
2006年11月24日，他又在《福布斯》杂志网站（ www.forbes.com ）每半月发表一次的专栏上，发表了题为寻找“显而易见”（In Search of The Obvious）的评论文章，极力向企业管理者推荐这本书，引起该书在美国重新热销。
特劳特于2008年还推出了与这篇文章同名的书籍，名字就叫《显而易见》
。特劳特在该书的扉页特地向他的朋友致谢：
“献给理查德·马吉奥，把《我怎么没想到？》推介给我的人。”
2010年，特劳特先生在他的“封笔之作”《重新定位》
中，专门写了最后一章“重新定位是显而易见的”，再次不吝笔墨地向读者推荐厄普德格拉夫在1916年写的这本“小册子”——“这是我读过的最好的书。”
现在，很幸运，这本书到了你的手中，你要怎样做才能发挥出这本书的价值呢？
下面是四个应用建议，可以让“显而易见”的商业智慧帮助你和更多人成功：
1）经常重读《我怎么没想到？》，10遍、20遍、30遍。联系你的工作实际，在越来越复杂、混乱和焦虑的商业世界，相信你每读一次，都会有新的发现。
2）将这部小书推荐给你的老板或上司、你的客户、你的下属，以及你的朋友，与他们讨论，一起打开显而易见的思想之门。
3）就某一具体问题，要求你的经理、员工每人提供至少三个显而易见的解决方法，从中选择最好的创意实行，并给予建议人优厚的奖励。
4）请一些优秀的顾问，让他们坦诚说出他们认为正确的东西，不必顾虑你的反应。当然，你必须真的能够理性、包容地看待他人的意见。没有这种品质的话，你不会得到真相。而管理者脱离和事实的联系，是限制企业发展的重要因素，甚至可以说是唯一重要的因素。
顾问的价值是能提供不同维度的知识、经验，特别是内部人有时候所缺乏的外部视角。最重要的是，他们是局外人，同样的想法，由外部人提出常常比内部人提出更能让你冷静思考。
当然，大多数顾问是复杂思想的来源，你要选择的是懂得简单之道、注重搜集事实的“亚当斯”，如果你找到了这样的人，好好珍惜吧！
最后，像亚当斯那样有了想法就赶快行动吧，希望听到你的显而易见的成功故事！