前言

不懂心理学的管理者不会成为高明的管理者。所谓管理，在某种意义上管的就是人们的心理，对人的心理加以了解、疏导、影响、干预。而管理心理学则成为每个管理者都需要掌握的学问。

要想管理好你的员工，首先要了解你的员工。他/她的个性、需求、作风是怎样的？他/她对自己的工作抱有怎样的态度？当你对员工提出自己的期望时，又要注意哪些误区？这就是管理中的个体心理学。

管理是在沟通中进行的，沟通不畅，管理就会不善。那么，管理者该如何与自己的员工沟通？员工又该如何与管理者主动沟通？在沟通的过程中，我们通常会遇到哪些障碍？当团队中的沟通不够理想的时候，又该如何扭转局面？这些问题需要管理中的沟通心理学来回答。

在管理中，少不了要运用激励的手段。如何激励才能提升员工的满意度，而不是适得其反？激励手段怎样推陈出新，出奇制胜？如何合理地设置目标，激发员工的斗志？管理中的激励心理学，不可不知。

管理者要有领导力。那领导力又是如何修炼出来的呢？作为管理者，你有强大的自制力吗？你能对员工发挥影响力吗？你能游刃有余地应付办公室政治吗？你能合理掌控员工的期望值吗？这就是管理中的领导心理学。

提升团队的士气，增强团队的凝聚力，是每个管理者梦寐以求的。如何在团队中树立管理者的权威？如何化解团队的内部冲突？如何应付团队中的“小团体”？团队心理学会告诉你答案。

招聘是管理者必修的功课，也是一场心理战。招聘者可以运用心理策略来吸引人才，洞察虚实；应聘者也会见招拆招，争取主动。在招聘中，我们容易陷入哪些心理误区？应聘者又会面临哪些心理障碍？读一读招聘心理学，相信你会做到心中有数。

没有情商，再高的智商也会归零。管理好员工的情绪，才能管好自己的团队，才能提升效率、增加效益。员工的积极情绪如何调动？员工的消极情绪如何化解？员工有了抵触情绪怎么办？员工离职的时候，如何通过情绪管理避免冲突？管理中的情绪心理学会助你一臂之力。

搞好人际关系是管理的重中之重。哪些心理因素会破坏人际关系？员工该如何与管理者相处？管理者又该如何跟员工相处？人际交往的能力如何提升？管理中的人际心理学或许可以带给你灵感。

作为管理者，决策关乎个人的前途，也关乎团队的命运。那么，管理者怎样作出正确的决策，避免错误的决策？如何绕开决策的陷阱？如何进行科学的预测？看看决策心理学吧！

管理者要注重自身的心理保健，更要注重员工的心理健康。管理中的保健心理学，管理者可以讲给自己的员工听。员工如何保持积极、阳光的心态？如何缓解心理压力？在工作和交往中，如何避免过度敏感、疑神疑鬼？有了健康的心态，才有和谐的生活、成功的事业。