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光阴似箭，日月如梭，大学四年的时光匆匆而过，转眼到了1988年，24岁的马云大学毕业了。马云以优秀毕业生的身份，顺利进入杭州电子工业学院（现改名为杭州电子科技大学）当英语老师。这个机会是很难得的，在当年杭州师范学院500名毕业生中，马云是唯一一个进入高校任教的，这是让很多人“眼红”的职位。
当时，改革开放已经有10个年头，人们的思想越来越活跃，有出国深造的，有下海经商的。马云这么活跃的一个人，自然不会甘心一辈子留在校园里过平淡的生活。估计马云可能会有别的想法，在马云的派遣证发到手之后，学院的老领导亲自找他谈话：“马云啊，你这个机会来之不易，你要好好珍惜，你肩上扛的是我们杭州师范学院的牌子，你可不能搞砸了，我们打个赌，看你能不能做5年的英语老师。”
老领导和马云定了一个5年之约，马云为了不辜负老领导的期望，便痛快地答应了。收拾好行李，马云便去了单位报到。马云任教的电子工业学院是一所以理工科为主的大学，理科专业有很多优秀教师，但在商务、外贸、外语等专业上，师资比较贫乏。擅长英语的马云，对国际贸易等方面也有着深入的研究，所以，马云很快就成为英语专业和国际贸易专业的讲师。
任教后不久，马云到杭州一家夜校兼职教英语。那时，很多老板想将生意做到国外去，可是不懂英语，常常吃亏，所以，就在英语学习班报名，学一些简单的英语。这期间，马云结识了一大批做外贸生意的老板，不但丰富了外贸知识，还为日后的人脉拓展打下了基础。
因为与不同阶层的人接触，马云的肚子里“攒”了很多故事。他会在课堂上适时地讲出来，令同学们听得津津有味。马云上课很有一套，不仅生动有趣，还很有感染力，一些从来不敢开口说英语的同学，在他的课上也敢大声开口。每次当马云上课的时候，很多学生都会去听，教室里常常是人满为患。马云对此很自豪，说：“我研究过李阳的疯狂英语，要是我加入进来，风头会盖过他，我的秘籍是能叫人脱口说外语。”
马云不喜欢一言堂的死板教学，他认为考试考得好，并不能说明问题，他希望学生们能够在欢声笑语中主动掌握一门语言。所以，马云在课堂上尽量采用全英文式的教学，一开始很多学生不习惯，会有抱怨，但时间久了，他们渐渐喜欢上了这种全新的教学方式。马云在课堂上总会想尽办法令学生们在轻松愉悦的环境中学习英语，让他们像自己一样，真正爱上学英语。
虽然当大学老师，马云一个月的工资不过八九十元，以马云的能力出去闯荡，一个月挣的只会多，不会少。但马云因为当初答应老领导起码要在大学干满5年，便一直潜心在高校“修炼”。
马云日后表现出的口才能力，可以说正是那几年在高校任教打下的基础，他在课堂上的妙语连珠，因材施教，对他在之后的创业经商之路上，有很大的帮助。所以，从这个细节来看，马云后来能够创业成功，与他在高校的“潜心修炼”有一定的关系，正是有了这样一个平台，才让马云的下一步走得更稳妥。
也正是因为马云守住了与老领导的那个诺言，他才能够留在学校里，那段教书育人的日子，是马云厚积薄发的基础。不但累积了人脉，沉淀了心性，还结下了日后创业的好伙伴。
阿里巴巴最初跟马云创业的元老，有几个就是他的学生和同事，诸如韩敏、周悦虹、戴珊、彭蕾等人。在杭州电子科技大学做老师的那几年，奠定了阿里巴巴日后最核心、最忠诚的创业团队。
演讲原文
前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院！在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校最好，员工都会说：杭州师范学院！没办法，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。（全场笑，掌声响起）
我是杭师院的本科文凭，很多学校想要聘我这个那个的，他们认为我是阿里巴巴的CEO，至少也应该搞个博士头衔，可是我觉得杭师院挺好的。
很多人认为创业就是为了赚钱，对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。不光是书本的知识，还有社会实践。我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多一些经验。
在招聘时，我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的，为什么？因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实挺可怕的。因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生、学习能力强的学生、个性强的学生！
在招聘的过程中，我们也发现需要从一、二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人！不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。大学里要学习的是一种文化，一种能力，而不仅仅是知识！
1.使命感——企业发展的驱动力
我们的目标：第一个是做102年的公司；第二个是成为世界十大网站之一；第三个是只要是商人，一定要用阿里巴巴。
当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。什么是那些伟大企业走下去的重要原因？
2003年，我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展得很好了。怎么走下去，我很迷茫。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走。因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。那时我凭什么做出一系列决定，就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么？Light to world（让全世界亮起来），从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在“打遍天下无敌手”。
我们再看另外一家公司——迪斯尼。迪斯尼公司的使命是Make world happy（让世界快乐起来），所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的，拍的戏也都是喜剧，招的人也全是快乐的人。
还有一家公司TOYOTA（丰田），它的服务让全世界都懂得尊重。有一个故事，在芝加哥的一个大雨天，路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道该怎么办。突然从雨中冲出一个老人，趴到车上去修雨刮器。司机问他是谁，他说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在这边，他觉得有义务把它修好！这就是强大的使命感和企业文化，才使得每个职员将公司的事当作自己的事情。只有在这样的使命感的驱动下，才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田。
我们阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意。”我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不做。所以有人会很奇怪地问我们：“你们凭什么做出这样一个决定啊？”我说：“我们凭我们的使命感。”我们推出一款产品，首先要考虑的是这款产品是否有利于生意。我们推出“支付宝”也是这个原因。
2.价值观——企业生存的“六脉神剑”
我们思考：什么样的工作环境是我们最需要的？于是，阿里巴巴就约法三章，提出我们的六大价值观，我们称之为“六脉神剑”。
a.客户第一
说员工第一，这太假，有可能变成大锅饭；说股东第一，则有可能重复安然（美国大公司，后破产）的旧例。我们坚持的客户第一，就是要为社会创造价值，服务客户。
b.重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人。在阿里巴巴最困难的时候，我们发现“回扣”的事很暧昧：给回扣公司能够活下来，不给回扣则有可能倒闭。于是，公司在刘庄专门开了个会议，我们后来称之为阿里巴巴的“遵义会议”。当时我们做出了一个艰难的决定：从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。这个决定很痛苦，我们发现伟大的决定都是痛苦的，但痛苦的决定却不一定伟大。
现在，我们的合作伙伴知道跟阿里巴巴合作是不会给回扣的，我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上。
在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。
c.使命感驱动
阿里巴巴是使命感驱动的公司，是有着明确目标的公司。
d.敬业
有些年轻人经常是一上班就一个劲儿地抱怨：“真没意思，待在这里工作真没意思。”我就奇怪了，既然没意思，为什么不辞职呢？这就是没有敬业精神。
我不喜欢职业经理人。因为职业经理人看人往往是这个人还不错，那个人马马虎虎啦之类。而领导者则往往能看到人的潜力，同时他又有承担责任的勇气。比如军队里的参谋，他提供了25个方案，而参谋长就是从这25个方案中找出3个，而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做，其他的交给别人。这就是领导者应该有的魄力以及担当。
我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司，这样那样不好。我建议学弟学妹们，如果发生什么事情离开一个公司时，不要抱怨，抱怨只会让你更不受人尊重，这是没有职业道德修养的一种体现。
美国有个GE公司（通用电气）和西门子公司竞争很激烈。两者竞争激烈到GE出来的员工认为“我再烂，我也不去西门子”；同样，西门子出来的人也是如此。这是因为一个GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板；你不说，又对不起现在的新同事。所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。我们一直强调的职业道德，就是这个。
我作为阿里巴巴的CEO，感觉是so far，not so good，so ok!（感觉还可以）但十几二十年后，我不可能一直把CEO当下去，因为后面的年轻人会超越我。我只是一个4×100米接力赛的第一棒选手，当我跑完第一棒时，是第一名；但你不能保证第二棒还是第一名，如果逞强，就把团队给害了。所以，我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好。
员工也是一样，“铁打的营盘流水的兵”。员工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代地传承下去，像DNA一样。这个公司的人可以老去，但是这个企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断地创新。
e.激情
激情来得快，去得更快。你可以失败，可以失去一个项目，但是你不能放弃。一个员工第一天晚上很晚下班，疲惫地离去；第二天一早，他又笑着回来了，这就是激情。激情是可以传递的。这样一来，整个公司的氛围就变好了。
f.同一目标
3年前阿里巴巴遇到“非典”，这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现。我想说的是：在灾难来临时，文化产生的反弹力是很大的。正是因为阿里巴巴有同一目标，才能产生极大的凝聚力，共同渡过难关。