前言

项目管理是一门融合管理学、技术经济、工程技术等知识于一体的、实操性很强的科学，广泛适用于工商管理以及工程建设管理领域。随着社会的发展，在实际工作中，对应用项目管理的技能解决实际问题的要求越来越高，本书是为有志于从事项目管理的人士提供项目管理学习的一本入门书。

在项目管理领域中，国际上有两个认证标准体系，一个是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）标准，另一个是国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）的国际项目管理专业资质标准（IPMA Competency Baseline，ICB）。这两套体系各有特点，一个是偏重于知识的考察，另一个是偏重于能力的考察。在编写的过程中，本书结合作者多年从事认证培训的经验和心得，力求做到以下几点：

（1）尽量遵从PMBOK。因为在PMBOK中，将项目管理知识体系分为十个知识领域，比较容易掌握和记忆，便于梳理项目管理的知识点和脉络。

（2）尽量照顾中国人的思维习惯，加强应用和能力方面知识的介绍。因为在ICB知识体系中，强调项目管理实际应用问题的解决，这样便于将理论和实际相结合。

（3）在照顾到通用项目知识介绍的基础上，尽量贴近工程问题的解决和应用，扩大本书的读者群。因为随着社会的进步和学科的发展，开设了越来越多的专业学位，如高级工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA）、工程硕士（ME）、工程管理硕士（MEM）等，这些专业学位越来越面向实际的应用。

（4）加强了软件应用方面的介绍。随着计算机的广泛应用，各种项目管理软件如雨后春笋般地被开发出来，本书以软件可得性比较好的Project 2010（其他版本的原理基本一样，只是菜单稍有差异）为平台，通过实际案例和例题介绍了该软件的使用。

本书分为13章，第1章、第7章由佳都新太科技股份有限公司的彭树林、广东金融学院的梁云执笔，第4章、第5章、第8章由珠海城市职业技术学院的刘敏、蓝贤刚执笔，第6章、第9章由广船国际的苏凌茹执笔，第2章、第3章、第10章由东莞理工学院的吴雪梅、暨南大学的戴朝昕执笔，第11章由梁云、广东华涧顺峰药业有限公司的廖志刚执笔，第12章由暨南大学的左小德、黄钦、满香春、梁云执笔，第13章由左小德、梁云执笔。本书主编是左小德，副主编是梁云、刘敏和戴朝昕，由主编和副主编对本书进行了体例的协调和统稿。

本书的写作过程参考了国内外大量的资料，书中列出的参考文献仅是其中的一部分，还有很多未列出，在此谨向这些文献的作者致以诚挚的敬意。