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益西德成不再是一个热爱惊悚小说和推理美剧的电影系毕业生，她背负着整个厂房和员工的生活。她要尝试算清每一笔账，去学习做一个精明的商人。
然而她经常要面对一些不礼貌的问题，比如为什么“madeinChina”（中国制造）还要这么贵？是啊，人人都觉得中国劳动力便宜，面对这样的问题，益西德成每次都一定掷地有声地回答：“我们不是血汗工厂，是要合理支付薪酬的社会化企业。”是的，即使不赚钱，她也要维持工厂正常有序的可持续经营。
工厂起初有举步维艰的阶段，但很短暂。
从一开始就定位高端的品质，使得工坊开始从位于巴黎纽约的时尚店铺接受订单，益西德成终于还是逐渐征服了欧洲市场。
2008年的全球金融危机为她提供了更广阔的契机，人们对于奢侈品生产方式和源头的在意使得工坊接到的订单不减反增，知名度进一步扩大，它的供货名单中开始出现Hermès、YvesSaintLaurent（伊夫圣罗兰）等顶级大牌的名字。
2009年的经济危机之后，Balmain、SoniaRykiel、Lanvin和HaiderAckermann（海德·艾克曼）等品牌也逐渐接受了这个万里之外的村庄提供的产品。
工坊坚持只雇用本地人，“老弱病残妇”优先。起先，只有几百块工资，牧民对于工作也没有心理准备，家里条件好一点儿的都不肯来。目前，工坊已经有100名左右的员工，其中多数为女性。工厂包午餐，人际关系简单，做事没有后顾之忧，打铃上班和休息，非常有规律，工资也是以前的几倍，工坊变成大家想进都进不来的香饽饽。
益西德成一直坚持纯天然，所以尽可能地让设计简单，原材料才会凸显出来。她认为她贩卖的不是牦牛绒这种珍稀材料，也不是关于藏区的情怀，而是一种生活方式。她推崇的是正在消退、不可复制的手工时代，以及“反快时尚”——衣物能够像从前一样传承，妈妈可以送给女儿，女儿长大了再拿给孩子。