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欣闻水藏玺先生的《互联网+：中外电商发展路线图》一书即将付梓印刷，在此送上我深深的祝福。水藏玺先生在日常繁忙的咨询工作中，还能抽出时间对“互联网+”这种新生事物进行研究，并结合他个人十多年咨询经验和对管理的感悟写出来，与大家分享，这对我们习惯于传统思维经营的企业家而言无疑是一种福音。
“互联网+”作为基于互联网的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等），本质在于传统行业的在线化和数据化。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场，正式将“互联网+”纳入国家顶层设计，提升至国家战略层面。对促进像我们国茂这样的企业转型升级具有极大的推动作用。
国茂创建于1993年，精耕于传动设备领域，力求为人类生产力进步作出贡献，目前已发展成为一家以国茂减速机股份为主力旗舰、位列“2016中国民营企业500强”第487位、“2016中国民营企业制造业500强”第281位、2015年度江苏百强民企榜第88位的大型民营企业集团。
随着国家“中国制造2025”“互联网+”等战略的逐步推广，国茂与所有传统制造企业一样都面临互联网转型和二次创业的压力，这种压力一方面来自企业外部，但我认为更多的是来自企业内部，从团队意识创新、商业模式创新、产品模式再造，到内部价值链重组，等等，都面临着极大的挑战。
国茂认为，未来行业竞争一定是价值链之间的竞争，单靠企业自身的领先已经不足以赢得市场和竞争，因此，国茂集团需要按照互联网思维全面重新构建新的价值链体系，进而实现产品从功能单一向解决方案的创新，构建共赢的上下游价值链体系。
一是用开放的胸怀拥抱互联网时代的到来。“互联网+”对传统行业的冲击有目共睹，有人讲，传统企业不做互联网+转型是“等死”。国茂集团一定不能坐以待毙，我们必须全力出击，因为在未来，传统企业与互联网的高度融合已经成为必然，国茂集团要用积极、开放的心态拥抱“互联网+”带来的变化。
二是打造共赢的价值链体系。早在创业伊始，国茂集团就从市场端建立了完善的共赢体系，在未来我们还需要通过建立战略供应商体系，将价值链向产业前端转移，进而构建“战略供应商——国茂减速机集团——战略市场伙伴”的共赢价值链体系。
三是打造让客户尖叫的产品和服务。在产品同质化、客户忠诚度急剧下降的时代，如何才能提升客户满意度和忠诚度？我们觉得，唯一的出路就是要打造让客户尖叫的产品和服务，一方面，通过内部研发和技术创新，稳定产品品质，提升产品技术含量；另一方面，建立6S级售后服务体系，让客户在产品全生命周期都能享受来自国茂集团的星级服务。
四是用互联网思维全面改造渠道模式。不仅在产品制造、研发上我们要融入互联网思维，在渠道模式上我们也要按照互联网思维进行全面改造和升级，让终端用户享受更为便捷的服务。
五是加速业务流程重构。按照互联网企业运作模式对现有组织体系进行全面再造，强调用户平台、产品实现和效率提升。
回顾过去，在全体国茂人的努力下，我们赢得了市场的普遍认可和赞誉，未来，我们在“互联网+战略”的指引下必将续写辉煌。
《互联网+：中外电商发展路线图》一书，第一，对国际上如何界定电子商务进行了介绍，接着对电子商务产生的历史背景、发展条件、发展历程、发展特点进行了客观的描述；第二，对美国、德国、英国、法国、俄罗斯、意大利、日本、韩国、印度、台湾地区、新加坡及非洲的电子商务发展路径、模式、经验和问题进行了全面的介绍；第三，对中国电子商务发展的过程、特点、模式和格局进行了深入解析；第四，对电商发展的未来趋势和可能的路径进行了有益的探索，这些对于像我们国茂这样的企业大有助益。在企业转型升级之际，水藏玺先生的《互联网+：中外电商发展路线图》为我们指明了前进的方向，是我们传统企业转型升级的导航灯。
忆往昔，峥嵘岁月稠；望今朝，任重而道远。国茂集团定互联网思维武装自己，力求以国际产业发展为导向，围绕创新与发展主题，站在时代的高度，紧扣市场脉搏，创新产品，拓宽视野，为全面实现“成为世界级传动专家”的目标而全力以赴。
江苏国茂减速机股份有限公司董事长 徐国忠
2017年3月1日