下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
第四讲 从“要安全”到“会安全”的转变
安全是指不受威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害。不存在危险的危害隐患，是免除了不可接受的损害风险的状态。
“要我安全”是一种被动的安全观，而“我要安全”是一种主动的安全观。
从“要我安全”转变为“我要安全”就是从被动转变为主动，把指标变成大众的意识，把被动防护变成基本意识的防护。
“安全生产没有终点只有起点！”各班组必须把安全生产放在第一位，使全员参与安全生产、齐抓共管。“安全”是企业管理过程中永恒的主题，而我们要做好安全生产，就必须由“要我安全”的思想转变为“我要安全”。
无论什么时候，我们都不能丢掉“安全”两个字，在一线工作的员工，都知道公路上的车辆川流不息地穿梭奔驰着，非常不安全，所以我们在施工作业时要认真、规范摆放好施工牌等安全防护措施，这是保护自己，并不是做给领导看的，更不是来应付上级检查的。我们要知道，上级领导要求我们做好安全防护措施，是关心我们员工，对我们员工负责的一种体现。而单位要保证安全生产，则需要我们全体员工发扬主人翁精神，真正树立起“安全生产，人人有责”的安全理念，从被动接受的“要我安全”转变为积极主动的“我要安全”。
上班前按规定穿戴防护用品；使用机械、机具要按操作规程进行操作，发现异常及时整改；下班后要注意休息，养足精神，劳逸结合。行业的特点决定了工作中存在各种不安全因素，因此，在工作中头脑要保持高度警惕，时刻把安全放在心里，在思想上不要存在麻痹和侥幸心理，不要认为这些事故不可能发生在自己身上，一次两次可能避免，时间长了，谁都不敢保证事故不会发生在自己身上。所以在生产工作过程中，我们要严格遵守安全生产规章制度，把安全生产落实到行动中去。
所以说，企业制定措施，提升职工安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。
我们不但要有“我要安全”的意识，还要学会我会安全，我能安全。在员工意识到“我要安全”的同时，还必须实现“我会安全”，才能从事故源头控制不安全行为，减少或避免事故的发生。
如何从根本上提高员工的安全保护意识，实现从“我要安全”到“我会安全”的根本转变？
（1）公司每年都要对管理规章进行一次修订、完善，并建立补充各类记录台账。
（2）公司要全面开展安全运行内审工作，有计划、有频次、有步骤地逐条进行审计。对安全运行中发现的问题不隐瞒、不回避，及时提出限期整改意见，对整改的问题做好跟踪落实，才能大大提高安全运行质量。
（3）公司还要做到“八字方针”，把“安全第一，预防为主”列入管理的重要工作日程，每次开会首先就要研究安全工作，当安全与效益、安全与其他工作发生矛盾时，首先解决安全问题。
（4）坚持安全教育制度，每周确定一天为安全活动日。通过对安全规章的学习，安全事例的点评，逐步增强员工的安全意识。
（5）坚持每月安全员例会制度，定期分析安全形势，查找安全隐患，有针对性地提出安全措施和要求，防患于未然。
（6）坚持安全责任落实制度，每年首先落实公司安全管理精神，签订安全合同责任书，把安全指标层层分解、量化，把安全责任落实到基层，落实到岗位，落实到人头，形成良好的安全工作氛围。
（7）对发生问题的单位和个人，严格按照“四不放过（事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；责任人和群众未受教育不放过；整改措施未落实不放过）”的原则，给予严肃处理。
通过建立健全各项安全管理制度，在安全工作中逐步形成用制度约束人、程序规范人的安全管理新格局，使公司的安全管理更加科学化、规范化。
为强化全体员工的安全意识，不断提高员工的安全保障能力，公司应逐步建立完备的教育培训管理体系，做到安全教育年年有计划、月月有安排，覆盖全员，不留死角，努力使教育培训工作常态化。
在安全教育上注重：一是结合公司运营的特点，二是结合年度安全教育计划，三是结合公司分部在各个主体厂的特殊情况，四是结合公司各类从业人员的工作特性。特别是特种作业人员分不同专业进行教育培训，严把安全关，为确保安全提供技术保障。
每周都要进行安全学习，充分利用好学习机会，使每位班组成员的安全知识达到一定的水平，成为班组安全工作的主心骨，利用班组安全活动对员工进行安全知识培训，做到常抓不懈。
安全工作是一项系统工程，它涉及企业的方方面面，涉及参与生产活动的每一个人。为使安全第一、全员参与的文化理念深植员工的大脑意识当中，让“我要安全”，变为“我会安全”，公司在安全文化建设方面，要大胆进行大量的有益尝试。如以落实安全规章、防止人为差错、提高安全质量为中心，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全橱窗比赛、安全标兵评选、安全技术研讨、安全文化词条征集等形式多样、内容丰富的安全文化活动。通过这些活动传播安全知识、强化安全理念。
为进一步将安全文化具体化、形象化、人格化。公司还可以借助电子网络和通过在全公司内部开展每月评选安全型先进个人，每季度评选安全型先进班组的活动这两个文化平台，总结安全经验和心得，在全体员工中发挥良好的示范引导作用。为了进一步加强各基层部门安全工作，为了确保安全创造一个良好工作环境，公司还可以积极开展“班前作业提醒、班后事件分析”“每周安全活动”“安全经验共享”等活动，通过各部门、各层次间开展、体验各车间安全经验，达成“安全工作环环相扣，安全责任大家共担”的共识。
公司通过把安全文化理念装饰在环境中，渗透在制度里，体现在行动中，聚焦在安全文化楷模的形象上，逐步在公司内形成“人人事事想安全、时时处处保安全”的良好局面。