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人力资源管理的工作目标是指企业人力资源部需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展；在实现组织目标的同时实现个人的全面发展，实现劳动生产率的最大化，充分调动员工的积极性。
1.经济目标
使人力与物力经常保持最佳匹配比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.社会目标
培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。
3.个人目标
通过职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。
4.技术目标
不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段和方法，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。
5.价值目标
通过合理的开发与管理，实现人力资源的精干和高效。正如马克思所说，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，即在尽量少的劳动时间内用尽量低的成本创造出尽量丰富的物质财富。
人的使用价值达到最大等于人的有效技能得到最大程度的发挥。因此，人力资源开发与管理的重要目标就是取得人力资源的最大使用价值，发挥其最大的主观能动性，培养全面发展的人。
（1）充分发挥人的价值，做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”。
（2）在保证企业绩效水平的前提下，尽量提高员工的工作满意度。
（3）构建符合本企业实际需要的先进合理的人力资源管理体系和开发体系。
（4）贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与企业协调发展、共同成长。
（5）确保企业人力资源管理制度符合国家和地方政府的政策和法规。
（6）确保企业各部门人力资源管理制度的一致性和连贯性。
（7）处理好企业与员工的劳动关系，确保双方利益的最大化。
（8）弘扬与企业发展战略相适应的、和谐的企业文化。