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所谓招聘决策，是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。
1.少而精原则
可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是福利单位。
2.宁缺勿滥原则
一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据。这要求决策时要有预见，而且广开言路。
3.公平竞争原则
只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励作用。
（1）需要招聘的岗位，招聘人员的数量，每个岗位的具体要求。
（2）发布招聘信息的时间，发布招聘信息的渠道。
（3）可委托进行招聘测试的部门。
（4）招聘预算。
（5）招聘截止日期。
（6）新进员工到位时间。
1.用人部门提出申请
需要增加人员的部门负责人向人力资源部提出需要人员的人数、岗位、要求，并说明理由。
2.人力资源部复核
经管部门应该去往用人部门进行复核申请，确定需求人数及是否可减少招聘人数。并写出复核意见。
3.最高管理层决定
根据企业的不同情况，在充分考虑申请和复核意见的基础上，可以由总经理工作会议决定，也可以在部门经理工作会议上决定。