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第3条道路
在对抗和屈从之间寻找另一种解决之道

在现实博弈事例中,我们常常会遇到两难选择的囚徒困境。但是我们的选择未必就要局限在两种选择之中,因为人的思路是活的。思路打开,我们就可以找到第3条道路。

比如,面对权威,我们选择屈从则放弃了自尊,选择自尊就必然会影响到自己的利益。那么,我们可不可以在选择与放弃之间,寻求一条新的道路,达到两全其美的效果呢?答案是肯定的。

当遇到两难困境时,只要我们多一份理性的思考,就一定能找到第3条路。很多事情不是做不到,而是没想到。在对抗和屈从之间寻找另一种解决之道才是最聪明的。

某个星期天,小梁工作的公司因要对模具部门的工模进行盘点而安排了加班。小梁是盘点的主要负责人,事先就对盘点事项作了详细的安排,一上班就和同事们一起在闷热的车间里忙忙碌碌,有条不紊地进行着各项工作。不知什么时候,部门经理来到车间,看了小梁的工作步骤后断然说:“停下来,停下来!”然后又指点他应该如何如何,小梁跟经理解释说自己的方法是怎样怎样的,这也是他多年来的经验积累,并且大家都已熟悉了这种方法,工作进行得很好,经理的指示虽好,但用于模具盘点不合适。经理听后立即阴沉了脸,非常冷静地命令小梁必须按他说的要求去做。因为经理的指示里含有明显的漏洞,小梁当然觉得自己有理,就据理力争,一场激烈的争吵于是不可避免地发生了。最后,小梁对经理说,既然你那么坚持,那你就让他们按你说的去做吧,我不想这样做,说完小梁就离开了车间。

由于经理的提议在实际工作中根本行不通,最后还是遵循了小梁的方法。事情过去后,小梁还是像以前一样工作,经理也没有再提什么。这件事似乎已经渐渐被人们淡忘了,只是每逢公司有加薪或晋升的机会时,小梁总是靠边站。

当小梁又一次与经理在办公定门口碰面时,经理意味深长的眼光,才让小梁猛然醒悟到:其实这件事情还没有过去,至少对经理而言是如此。于是,小梁选择了离开。

离开公司的那天,小梁平静地跟经理谈了自己的想法和原因,然后客气地相互祝愿。但临走的一刻,他还是忍不住问经理:我一次次地晋升无望是不是因为那件事。经理先是摇了摇头,后又肯定地点了点头,有点尴尬地说:“你要记住,没有哪个上司愿意被人顶撞,哪怕是只有一次!”

其实,当初小梁的方法是正确的,最后经理还是采用了他的方法,但是在实施经理的提议之前,经理并不知道自己的方法行不通,经理只知道手下要服从命令。其实,小梁完全可以换另外一种方式去解决,比如不要当着众人的面说经理的方法行不通,让经理下不来台,也可以按经理说的去做,等到行不通时经理自然就知道自己的方法是不切实际的。但小梁却没有理智地去思考,特别是没有把工作原则与处世原则有机地结合起来,以为工作的成绩就是一切,在不恰当的场所贸然地对抗上司,并发生争吵,这是非常致命的。小梁与晋升加薪无缘也是在意料之中的事了。

生活中,有许多像小梁这样的人,为了坚持自己的观点,不惜与自己的上级公然对抗,他们只知道有这么一句话:“做人若没有一点认真的念头,便白做了,事事无成。”却不知道还有另外一句:“处世若没有一点圆滑的机智,便是个木人,处处有碍。”

在生活和工作中,认真是必需的,但是若认真过了头,没有一点圆滑机智,往往只凭一时的冲动行事,就会让自己的前途戛然而止。面对强势之人,一味地与之对抗是没有任何好处的,屈从也显得有损自己的尊严。那么,要想避免对自己产生不利的影响,又想坚持自己的原则,那就要先摆出一种屈服的姿态,在对抗与屈从之间寻找另一条出路,在给足别人面子的同时又捍卫了自己的权益。

卡耐基说:“无论对方的才智如何,都不要存在靠争论改变任何人的想法。从争论中获胜的唯一秘诀是避免争论。”真理都是不言自明的,无须过多的争论。要花费心思的是用怎样的行动来坚持真理。

博弈论要点:

要想避免对自己产生不利的影响,又想坚持自己的原则,那就要先摆出一种屈服的姿态,在对抗与屈从之间寻找另一条出路,在给足别人面子的同时又捍卫了自己的权益。 LaLzA8BpY97XC4BW8bJ2LdCREUOnHOo2U0x+w4hQsl6PJQATxpTJ/ZDD81GC9p0P

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