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主持人。
纪律和焦点。
谁说了算？
一般来说，任何会议的主持人都具有天然的蓝帽思考功能。他（或她）负责维持秩序，确保会议按既定议程进行。
也可以把特定的蓝帽角色指派给某一个人而不是主持人。该蓝帽思考者将执行监督任务，确保与会者始终在主持人确定的框架内进行思考。主持人本人很可能不大擅长监督思考过程。
我还想强调一下，会上的任何人都可以执行蓝帽任务。
……如果试图戴上蓝色思考帽，我想说布朗先生的评价在现在这个节点并不合适。
……我要戴上蓝色思考帽，因为我想说我觉得我们正在偏离中心议题。
……我的蓝帽思考告诉我，应该把这个问题定义为一个关键问题，继而试图解决这个问题——这是迟早要做的。
蓝帽思考确保在座各位始终遵守游戏规则。维持这一纪律可能是主持人的责任，也可能由某一位指定的蓝帽思考者来完成，但每个人也都可以对此畅所欲言。
……这是红帽思考，我们想知道你的情感，而不是你为什么会产生这样的情感。
……很抱歉，那显然属于黑帽思考，不是现在这个
时间点该做的事。
……那不是用绿帽思考考察创意该有的方式，你应该使用行动而不是横加批判。
……那真的是白帽信息吗？听上去更像红帽情感。
……蓝帽的任务是总结业已发生的思考，而不是赞成某一个备选方案。
在实践中，不同的思考帽之间有大量重叠之处，没必要墨守成规。黄帽思考和绿帽思考之间可能会有大量重叠之处，同时因为人们总是把事实和意见混在一起，白帽思考和红帽思考之间也会有大量重叠之处。
每说一句话就换一顶思考帽也不切实际。
重要的是，如果已经确定了某一种思考模式，思考者就应该有意识地努力以那种方式进行思考。如果规定进行黄帽思考，大家就必须戴上黄色思考帽。
如果没有具体要求戴上哪一顶思考帽，就没必要觉得每一句话都必须套到某一顶思考帽下。如果有人没有正式提出他此刻头戴蓝色思考帽，但他插话评价了当前的程序，也是完全合规的。
另一方面，不定时地正式指出当前正在使用哪一顶思考帽也至关重要。仅仅猜想哪一句话后面要戴哪一类思考帽是不够的，重要的恰恰是努力遵循某一思考模式的纪律本身。否则，我们就回到了闲聊和争论模式。
蓝帽控制的主要任务之一是结束争论。
……我觉得火鸡肉销量增加的原因是人们的健康意识越来越强了。
……我觉得那不过是因为火鸡肉价格更便宜而已。
这时，蓝帽思考者或许能问一句，有没有任何白帽信息有助于解决这一争论。
……既然无法就此得出结论，应该记下来诸位关于这一趋势提出来的两种解释。现在不需要决定谁对谁错。
如此一来，就把这两个观点都标注在了思考地图上。在这个具体的例子中，两个观点都有可能是正确的。在其他情形中，也可能会出现两个彼此完全不相容的观点。但尽管如此，仍然可以把两个观点都记录下来，把更加深入的讨论留到以后进行。
……现在可以回到之前尚未确定的那一点。这会被看成是掠夺性定价吗？现在我们来直接关注那个问题。
……琼斯先生认为，锁定假期价格会大大提升销量。亚当斯女士认为不会，而且那样的价格会非常昂贵。现在不妨花点时间考察一下这个问题。白帽思考会做出什么贡献？过去有没有过这样一个约定，其成本如何？
对待相反观点的一种有效方式，是假设双方各自在特定情形下都是正确的。
……在什么情况下琼斯先生是正确的？在什么情况下亚当斯女士的观点是可取的？
这样一来，双方都被认为是正确的。下一步就是看这两种情形中，哪一种更接近当前的实际情况。
在利用最佳方案法评估创意时，也可以使用同样的做法。这一创意的最佳方案是什么？
……这个产品适合在市场上处于领先地位的大公司，另一个产品则更适合力图占领一定市场份额的小公司。好了，我们属于哪一类？
有时，蓝帽思考者必须很坦率。
……我们似乎陷入争论中无法继续下去了，可以把两方的观点记下来，以后再回来讨论。
……我们现在使用的是制图模式而不是整理模式。如果你有不同的观点，记下来便是。不要试图证明自己的观点是正确的，而别人都是错误的。
……你们各有各的道理。再说下去就陷入争论了，那不是现在要做的。
……请各位停止争论。
……我希望双方都对别人的态度来一点黄帽思考，那会有助于停止争论。
蓝帽的形式感可以使任何思考者更加直接，这是其他方式根本无法做到的。