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人们的阅读方式从纸张转战到PC端，又从PC端转移到移动端。现在，如果我的手机关机两个小时，就感觉被整个世界抛弃了，那种拿着手机到处找充电器的焦急心情，就像电视剧里男主角抱着突然晕倒的女主角四处找医生一样。
传统纸媒新闻学出身的我，一毕业就告别了纸媒，与时俱进地做着互联网新闻编辑工作，但是，却一直坚持着传媒巨头萨默·雷石东所提出的“内容为王”的工作原则。
现代图书报业诞生百余年，传统媒体正面临着前所未有的危机，“内容为王”这个概念遭受着一轮又一轮的冲击。必须承认，基于承载平台的变化，使得受众的阅读习惯、媒体的生存环境、内容的生产机制、信息的流通渠道等，都发生了翻天覆地的变化。于是，唱衰内容，奉渠道为王一时成为互联网的主要腔调。
其实，渠道为王、用户为王的概念固然是正确的，但这并不影响企业继续坚持以内容为王。
《超越门户》主编吴晨光曾提出这样一个概念：“究竟什么为王？是内容、渠道、技术还是产品？都不是。它们充其量就是四个‘一’，而四个‘一’加起来就是一个‘王’字。”
其实，仔细想想，他说得中肯而准确。
因此，写这样一本书，不是强调内容一定要站在最上面，而是要让大家知道：
●如何做好——内容；
●如何做——好内容。
我一直觉得，内容是一个很抽象的概念，尤其是在互联网时代，它就像《阿甘正传》中的主人公阿甘，一直在向前奔跑，想摆脱束缚却又不忘初心。
我们谈内容重要，是因为内容直接服务于用户，用户喜欢的内容才会转化为价值。用户不喜欢的内容，不管创造者多喜欢，都不能转化为价值，而不能转化为价值的内容就不是好内容。
有一位好友，毕业后就投身于传统媒体，直到去年，她突然跟我说想做一个微信公众号，要跟我聊聊。
她说想做一个主讲八卦内容的微信公众号，我不由地问其原由。她的回答是这样的：
第一，自己有很多想法却无法呈现在纸媒刊物上，也曾试图把自己所想的内容输送给供职媒体运营的新媒体，但很少能真正实现或是达到想要的效果。
第二，自己在工作过程中经常遇到一些有趣的事情和很多零零碎碎的话题，把这些内容记录下来，或许有人喜欢。
好友的意思很明确，就是说不准自己能成为第二个六神磊磊呢。但我并不看好，毕竟像六神磊磊，还有推送370篇文章后就达到每篇文章有10万人次以上阅读量的咪蒙，都是一心扑在微信公众号运营上的。但这位友人，却抱着试试的心态，没有很好的想法和规划。
果不其然，她的微信公众号没有运营多久就销声匿迹了。
我看过她的文章，主要讲一些八卦的事儿，也掺杂着对热点事件的评论，但没有图片，动辄上万的文字摆在那儿，感觉打开文章链接之后就两个字——枯燥。
一个致力于八卦话题的微信公众号最忌讳的就是枯燥，而且，她在运营上也只推送给特定人群。
这明显就是从内容到运营都没有做好，实际上，做内容并不难，而用心做好很难。
其实，谁也不知道今天风靡的自媒体哪天就会被取代，就像微博以迅雷之势打败了博客，而随之又被微信抢占了市场份额一样。但是，唯一确定的是做内容的我们，必须做好两件事：
第一，有认真做内容的真本事。
第二，有运营好内容的方法。
本书的编写倾注了很多人的汗水，感谢参与本书编写的所有人，他们是王秀兰、顾客强、高晓慧、胡海雷、李雯、王秀儒、谢鹏敏、张奎和张婷。感谢广大读者朋友的支持，若书中出现不足之处，希望广大读者批评指正。