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在人类发展的过程中，关于最佳的组织方式的思索始终没有停止过。组织与人类的发展就像连体婴儿一样，密不可分。回溯近百年管理思想的发展和管理实践的脉动，我们发现：实践官僚体制的福特公司，一度独霸一方。然而在T型车上的故步自封和臃肿的组织结构使福特给了竞争对手通用汽车一个跃进的机遇。斯隆在带领通用汽车蓬勃发展的过程中颠覆了机械式组织结构，创造了全新的分权经营+集中管控的组织模式。架构在人的驱动下才有灵魂，由此德鲁克提出目标管理，用共同目标激励组织中的人……
这些历史有什么共同点？不仅都是由西方贡献，而且其中的智慧和实践都与组织方式息息相关。HR三支柱也是一种人力资源管理的组织方式，它究竟是人力资源管理转型升级的理论先导，还是实践创新的探索先行？戴维·尤里奇最早提出四角色模型，为HR三支柱的模式和概念打下坚实基础。作为西方探路者的IBM在实践中提出HR三支柱模式，并以此重新定义人力资源部。其中有一些值得中国企业借鉴的地方。