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反应力决定信息收集能力

刚刚是以年轻人为例,而在现实中,这一问题并不仅限于年轻人。在演讲者失去发言热情的会场,往往坐着许多年长的人。

听众之所以毫无反应,一方面是因为有些人本来就不想听演讲,他们要么是依从公司的安排,要么纯粹是为了打发时间。既然这些人并不想从演讲里吸收哪怕一两条有益的内容,演讲自然就会变成背景噪音,而这段时间就成了他们“装作”学习的悠闲时光。这种人是绝对不会提问的,所以任由演讲内容左耳进,右耳出。

另一方面,是因为有些人觉得自己很懂,怀着妄自尊大的心态来听演讲。他们一边听,一边批判演讲者的发言内容过于浅显,稍微一想就能明白,觉得自己大老远跑来,可不是为了听这些废话的。怀着这样的心态,任何人都会面无表情。

在企业经营者当中,有反应力的人和没有反应力的人同样泾渭分明。有些人边听人说话边点头,这样的人非常善于倾听,总能得到一些额外的信息。他们在听公司员工汇报的时候,想必也会边点头边询问,准确地收集现场信息。相反,有些人从不点头,脸上总是挂着“这种事还用说”的表情。这样的经营者往往收集不到重要信息,最终的下场可能就是一个人被蒙在鼓里。 UyjyH3oOhYpo8GGm7Fc3YNs+ZMDefHiui8KUbZ8Jcof0I+y/6GbSKEHQvUwwEb6N

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