云能释放人性的欲望

其实，人性的欲望不仅是市场需求的所在，更是一种强大的生产力。我们抛弃了计划经济体制，选择了市场经济体制，但在组织里，却仍然秉持计划经济的体制的逻辑。尽管我们将组织说成是市场的细胞，不认为这是计划经济体制的体现，但是，我们为何不在组织里进一步引入市场机制呢？我们习惯了让企业作主角，去定义员工应该是怎样的，应该做什么，而从来没有想象过——为什么不让员工自己做主？

管理的终极追求是“人人都成为自己的CEO”，事实上，当每个人都经营一家名字叫作自己的公司，他（她）主张自己的能力、贡献，索要回报……都是再正常不过的事情。反之，如果他（她）不主张这些，反而会被认为是没有“经营思维”。说到这里，我们不妨定义一下，“经营思维”来自人的私欲，本身就是一种强大的生产力。进一步说，当员工变成经营者，他们的权利义务也开始调整，虽然变得更加功利，但也是在自担风险，他们获得自己对赌市场风险的高额回报，不是很公平吗？

作为科层制背景下成长起来的人，我们都欠缺了对于这个时代的了解。互联网时代，被压抑的人性开始释放出来，人们对于“自由”的追求远远超过计划经济者们的想象。当电子商务袭来时，很多匠人开始放弃线下的安稳工作，把自己的作品放到线上平台，经营网上店铺；当微博、微信等自媒体袭来时，有多少媒体人放弃了在传统媒体的安稳工作，开始用自己的内容打造一个“入口”；当互联网医疗袭来时，很多三甲医院的名医一边在单位赚钱，一边开起了网上门诊；当滴滴打车、Uber袭来时，很多出租车司机放弃了在出租车公司的安稳工作，开始拿出积蓄购买私车跑“专车”……仅仅以专车司机为例，被问道为何转行，最大的一个理由是，“我可以自己决定什么时候开工，什么时候停工，我更加自由了。”

所以，让员工充分“被共享”，不仅仅是组织的需要，更是适应员工人性主张的需要，释放他们的私欲，就能够释放出强大的生产力。其实，我并不主张“共享员工”的说法，当一个人按照上述模式将自己“共享”出去后，他不就是一家“公司”吗？经营公司比自己打工更加努力，这不是废话吗？

正因为我们假设人性是在科层里被压抑的，假设人的能力是被分工碎片化的，所以，我们对于组织模式的设定就一定是科层制。但当我们认清了人的私欲和各种能力时，我们就会发现，云管理是更好的组织模式。紫上用她的实践证明了这一点，在上方传媒，每个人变成了一个节点，随着用户的需求被调用。他们不一定是企业的人，还可能是“在线员工”，这个人才的平台可以无限大。他们将自己的各种能力放到云端充分共享，“互联”各方的合作者，并用自己的私欲来经营这些能力，获取“互联”中的最大回报。 ILAUlUe0TzRyw18wmCwzzQUVsgHs3RQG3plxJwzBjRb/yzUK6sjSRLsFP/arCf/f