云能破解企业的囚徒困境

互联网时代，企业和人员都在枷锁中，双方都很痛苦。

一方面，太多的企业发现自己越来越笨重。它们既无法获得用户需求的变化，又无法调整自己去适应这些变化。即使内部兵强马壮，但大企业病却形成了巨大的内耗，它们只有看着这艘巨轮在互联网的海洋中沉沦。

另一方面，传统企业的科层包裹中，员工成为了一个去个性化的“构件”。企业通过分工为员工设置岗位角色，而员工被限制在岗位上，即使他（她）有能力做其他事情，也不得越界。而基于岗位，员工获得一份固定工资，并沿着职位体系按部就班地往上爬，他（她）的人生就是写好的剧本。

那么，问题来了。既然企业需要自己变得更灵活，而员工也有意愿让自己得到更大的舞台，那么，为何不能让员工决定自己的舞台呢？为何不能将企业的经营责任“拆分”到每个人，让人人都成为自己的CEO呢？

现在，很多企业正在这样做，它们致力于让组织去中心化、扁平化、去威权化、分布式，让每一个员工都能成为经营核算的单元。于是，各类新兴的组织模式层出不穷。

但是，这些组织模式依然不能达到企业家们的奢望——他们希望有一种灵活到极致的组织模式，形象点说，就是“滴滴摇人”。当你的企业在某一个角色上需要人时，你可以随时通过企业的云平台（开放或半开放的信息系统）“摇”到最合适的人，就像你使用滴滴打车（现在叫“滴滴出行”）等软件来摇车一样。我把这样的组织模式叫作“云组织”，这也就是紫上提到的使用云管理的组织。

云管理绝对不仅仅是企业单纯的去中心化、扁平化、去威权化、分布式。从组织管理研究的角度，上述这些变化是在科层制内引入了市场机制，力图达到“人人都是自己的CEO”的效果。但云管理是在这些变化的基础上，依托互联网这个极具黏性与张力的载体，让一切的人都“云化”，让市场机制架设在云端，发挥出最大的作用。自此，企业的边界早已打破，云的逻辑蔓延到社会。从这个意义上讲，紫上将云管理说成是一种未来的社会模式，这个也就不足为奇了。

事实上，只有把人都放到云端，才能实现随需调用，可扩展的获得（计算机术语，即把一份资源用出两份价值），才能把人的能力共享到极致，发挥出最大价值。在科层制弊病日益凸显的今天，云管理似乎是一剂解药，也符合当下互联网“共享经济”的趋势，这是明白人都看得见的。所以，才会有越来越多的企业希望把自己“撕碎了重组”。 8XUTC6TJt7CKlKjxPvfZa8qLCmgZm1Y9GBCJc3xTyplAP7IO67Nr/BjsalbeLNEe