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前言

■商务人士不可缺少逻辑思维

首先请问各位,在听到“逻辑思维”或者“逻辑”这个词的时候,你第一个想到的是什么?一般说来,逻辑或者理论性这样的词语容易让人感觉“稍显复杂有些费脑子”、“多为理科人才和法律人士使用”、“难免有点冷冰冰的”。那些自认为“我不擅长逻辑思考”的人,是否正是因为上述成见已经根深蒂固,才百般逃避呢?

然而,现在的形势已经不允许大家借此逃避了,而其中缘由则是如下几个环境的变化。

一是全球化。将英语定为公司内部通用语言的日本企业在逐渐增加,更有越来越多的企业在招新时几乎全部聘用外籍员工。即便没有这么极端,今后与外国人讨论、交涉的机会将与日俱增也是个大趋势。

在这种情况下,语言(尤其是英语)自然非常重要,但相比语言更加重要的,则是逻辑思维。如果一个人的大脑无法做到“我是这样想的,因为……”这类有条理的思考,无论其语言能力多强,到头来也无法说服在不同文化和社会背景下成长起来的对方。又或者当对方的发言令人无法赞同时,如果不能有逻辑地指出问题点,最后谈话的节奏很可能会被对方带着走。

第二个原因,在于竞争环境的变化提速以及这一现象的激化。允许人们静观其变审时度势、允许存在一定容错率的时代已经结束了。今后“针对重要论点(issue)快速地做出正确决策、将决策合理地传达给周围人”这一能力将愈发受到重视。如果企业或个人做不到这些,他们的处境则会变得尴尬。逻辑思维能够在交流沟通和解决问题方面发挥重大作用,作为基础它是不可或缺的。

第三个令我们对逻辑思维产生需求的原因可能会让人略感意外,那就是现在需要更多创新思维。一个谁都能想到的随处可见的点子很快就会被人模仿,即便不模仿,竞争对手自己也很快可以想到。如此一来,就会演变成一场毫无结果的模仿之争,想从中取胜谈何容易。事实上,我看着近来的新商品就有这种感觉,大部分商品之间的差异几乎不能被称为差异,最后就陷入价格战,看谁能扛更久。

如果想让对手难以模仿,又能令包括顾客在内的相关利益者认为其存在高昂价值,独特的创意就是必不可少的。而在催生创意方面,逻辑思维也是很有效的。

■有逻辑的思考带来创意

那么,为什么有逻辑的思考能与创意挂钩呢?一是能确保时间。逻辑思维能使思考和交流更加效率,从而节省出时间。这样人们就能利用这段时间进行更深层的思索,或是在团队中开设一次头脑风暴。尤其后者常被认为对新创意的挖掘和发展非常有效,因为“多样性胜于一名英才的思考”。

有逻辑的思考,同样能让自己客观地看待自身的思路,促使自己反省“想法是否平平无奇”、“是否擅自制约了自己的思维”、“有没有漏其他重要的事项和趋势”。只要能切实地反省并思考这些问题,想法自然而然会变得具有创新性和独特性。

例如优衣库的创始人迅销有限公司主席柳井正,他的思路就非常大胆且具有创意。包括向SPA的业态转型、早早在中国建立大规模生产的模式,或者为打破“服装业界商品的更新换代极快,必须随时准备好各种类型的商品”的常识,于九十年代后期提出了“Nonage(不分年龄)、Unisex(不分性别)、Basic casual(基础休闲)”的理念(这一理念后经过些许修改)。

如此看来,柳井正是个非常具有创新思维的人。但与此同时,人们也认为没有谁能像他这样凡事按逻辑来思考。在旁人眼里,他似乎总能突然提出精彩独到的设想,但事实上这只是他对常识进行质疑、并按逻辑对人们认定无法做到的事情和结论发问“为什么”后得到的产物。总而言之,他没有依赖单纯的灵感来推动思维,而是利用逻辑来严谨地思考,这才让无比犀利的创意得以孕育而生。

综上所述,逻辑思维不单能提升自身的说服力,帮我们高效率地找到解决问题的点子,它更能与创意思维挂钩,成为让人面对竞争对手时立于不败之地的力量源泉。

■本书的构成

本书在第一章中首先介绍了逻辑思维的基础动作,也是逻辑思维的基石。本书介绍了四个基础动作。

第二章介绍的,是五种能帮助我们系统把握事物的典型“模式”。想做到有逻辑地思考,首先需要将混沌且多样的事物先进行一定程度的整理后再做观察。也就是说,不要直愣愣地俯瞰那片混沌。只有按一定模式来系统地整理过一个事物,才能更容易看清它的真实模样,从而促使人做出正确的思考。至此为止,可谓逻辑思维的基础。

从第三章开始进入初级应用篇。首先,第三章作为第二章的拓展,介绍在实际商务活动中经常使用的框架(frame)。本书介绍的都是商务场景中经久不衰的常用框架,具备极高的通用性。敬请在此章节感受系统把握事物的重要性,以及它对加速逻辑思维的实际效用吧。

第四章介绍的是怎样才能提出具有说服力的主张。提出明确的主张,可以说是最考验逻辑思维的一环。如果想让众人理解和接受自己的想法,令他们在感同身受的基础上自发做出行动,就必须学会这一技能。特别是当你提出一个看似不合常理、实际却很有用的主张时,这一技能的重要性就尤其突出了。在此章节中,会为各位简单介绍咨询公司等企业中常用到的金字塔结构(Pyramid Structure)。

在最后的第五章,介绍的是有效解决问题的方法。解决问题与提出主张或沟通讨论一样,也是商务人士必备的重要技能之一。如何才能高效且有创意地解决问题,本章会为大家揭密。

■逻辑思维是经营学范畴的CPU

在笔者所供职的GLOBIS中,无论课程也好还是企业内研修也好,推荐最先修习的就是逻辑思维讲义(在GLOBIS的诸多科目中,名称带着“批判性思维”字眼很多,但其内容包含了逻辑性思维,与本书讲解的内容也有大量重合)。

之所以如此推荐,是因为如果一个人没有逻辑思维,那无论他学习多少经营知识也于事无补。如果要做比喻,最常用的就是将逻辑思维比作电脑的CPU,MBA基础课程是操作系统,应用课程则相当于应用软件。无论你想安装的操作系统和应用软件有多么优秀,一旦CPU处理能力低下,到头来依然无法提升整台计算机的能力。

希望阅读完本书后,各位读者能够理解究竟何为经营学的CPU,并且可以掌握它的意义。

二零一一年四月吉日
GLOBIS经营研究生院教授 嶋田毅 IYNqMBcEhvD8tss17zEDFGvfmrO0ZSMxOwzQ0bUYJt1s/B7zgU8mwqWdgPbaEecl

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