如何得人才

今天晚上本来要开执事会，对夏令营的工作作一个总结，没想到还有这么多营员没有走。这次夏令营从策划到执行主要是LX在负责，几个出家师跟她配合。总体来说工作还做得比较好。但还是有一些不好的现象发生。比如，专家教授在上面讲课，有几个出家人在下面进进出出，还有一些人迟到，这是对老师最大的不敬！

营员们都表现得非常好，就是我们出家人和常住居士没有一点集体意识。一堂课就一个小时，难道你不出去，东华寺就塌了？难道离开了你，东华寺就无法运转了？有什么事你不能等到这堂课结束之后再出去处理吗？就算中途真的有事，必须马上出去处理，出去之后最好就不要再进来，或者等到中间休息的时间再进来。

有一个专家对我说：“大师，我到过很多地方讲课，但从没有过一个单位的一把手场场都到，从始至终坐在前排一动不动地听课，而且还拿着笔记本做笔记。”我跟他开玩笑说：“因为他们的老大是凡夫，我这个老大是开悟的。”他一笑，我也一笑。

确实，整整七天，专家学者的每一堂课我都坐在前排很认真地听。所以那个专家感到很特别。可能是很多单位的一把手认为请专家来是给员工、下属讲课，我是老大，来听你的课有失我的身份和尊严。我从没想过我陪着我的徒弟在下面听课会有失我的尊严，掉我的身价。实际上这么做不仅没掉万行的身价，人家还由衷地佩服万行。

上课时我的手机调到静音模式，来了好多电话、短信，我都当作没看见，连看都不看。有几次早饭后听课，我有点昏沉想打瞌睡，我就用手捏自己的大腿。老师在上面讲得那么辛苦、那么投入，我要是打瞌睡，对不起人家，是对人家的大不敬。

上课期间有几个学生几次要给我添水，我都摆摆手拒绝了。难道那么热的天气我不渴吗？可是专家教授在上面讲得口干舌燥，满头大汗，一口水都没有喝，我怎么好意思喝呢？我就是再渴也得忍一下，就一个来小时，休息的时候可以随便喝啊。

可恶的是下面的出家人和常住居士，一会儿你“咕咚、咕咚”喝几口，一会儿他“咕咚、咕咚”喝几口，矿泉水瓶子此起彼伏，像弹钢琴一样。你们不觉得这是对老师极大的不尊重吗？你们不觉得丢人吗？

记得我读佛学院的时候，有些学生上课也带个杯子去喝水，他们趁老师在黑板上写字的时候偷喝一口。当时有的老师在意，有的老师不在意。后来我们的班主任说：“我当了你们两年的班主任，几乎每个同学都带过杯子喝水，唯独你万行没有喝过水。”当时我笑了笑，不知道怎么回答。

我总觉得老师在上面讲课，作为学生，在下面喝水是对老师的不尊重。这种习惯、这种理念一直持续到现在，所以今天我就受大益了——被那个专家高度地夸赞。如果我没有这个观念，也像你们一样带着水不停地喝，一会出去一会进来，恐怕那个专家早就在心里把我否定掉了！

这个理念是谁教我的呢？没人教过我。我十五六岁的时候从农村里跑出来，谁教过我呢？我不是一路摸爬滚打，观察思考出来的吗？连这些基本的礼节礼仪都不懂，基本的品质都没有，做人的基本道理都不知道，就是学历再高，能力再强，又有什么用呢？

这次夏令营，僧值扮演了一个非常重要的角色。僧值是抓纪律、抓规矩的，必须扮黑脸。但是抓纪律、抓规矩也有方法。我一直给东华寺的小和尚灌输一个理念：无论是国家的法律还是寺庙的清规戒律，也就是规矩，都是建立在人性道德和人情世故的基础上。如果规矩不是建立在人情世故的基础上，这个规矩是立不起来也行不通的。如果法律法规的制定没有人性道德作基础，它也是不可能成立的。所以，作为一个抓规矩的人，你必须考虑到人情世故。你抓规矩是为了维护这个团体，有时候不抓也是为了维护这个团体，要根据具体情况而定，不能生搬硬套。

同样一件事可以用不同的方法来处理，你处理得好与差直接影响到你在大众心目中的形象，乃至整个寺院的形象。尽管我知道僧值是执法人员，没有私心，但有时候你为了执法付出的成本太大了！你完全可以把事情处理了还让对方欢喜。为什么有最好的方法你不用，要用最笨的方法呢？

僧值执行规矩一定要活。你们往往是一放松就乱，一抓紧就死。难道你就不知道怎么掌握轻重缓急，不能就事论事吗？我叫你抓紧一点，这段时间就抓得非常紧、非常死；我叫你放松一点，结果又开始乱。规矩是为人服务的，怎么搞成人为规矩服务呢？

谁都不会在原则性的问题上犯错误，却容易忽略细节，在细节上犯错误。管理学上说细节决定成败。这句话当然是对的，但是我再告诉你们一句话：人脉、人气决定成败。你的人脉关系、你的人气决定了你的成败，而不仅是细节。你的心再细，细节管理得再好，没有任何的疏漏和差池，如果没有人脉关系、没有人气，你也很难成功。因为没有人就没有人才，没有人才什么都不会有。要想有人才，首先要有人。没有人，哪里来的人才呢？

二十年前我在佛学院读书的时候，我们寺院的方丈是东北辽宁鞍山人，当时八十几岁。现在回忆起来老和尚非常有智慧。当时很多人犯了规矩他都不管，或者只是骂一骂就算了。老和尚的这种做法我们都不理解。我们说：“老和尚是乱慈悲，好人坏人都接受，为什么不把那些坏人清理出去呢？”当时就有法师问老和尚：“这个人犯了规矩，为什么你不把他赶走呢？”老和尚说了一句话：“没有人就没有人才。”但是我们都不认同，心想：就是因为有这些坏人、乱人在，这里才没有人才。

后来随着年龄的增长，慢慢地，我理解老和尚了，他的做法是对的。一个团体里面没有几个差劲的人，没有几个坏人，就没有反面教材，没有镜子。看到这些差劲的人、坏人，你就会反省：这个人这么令人厌恶，我是不是也像他一样有这样令人厌恶的缺点和毛病呢？

一个团体里有一两个坏人没有问题，但不能成片成势，一旦成势就会闹事坏事。但是，如果没有一两个坏人，恐怕也不能激发大家的上进心。而且一个团体要有一个团体的精神。我经常说我们东华寺不是一个团队，是什么呢？

答： 团伙！

师： 对，东华寺只是一个团伙。别看我们这里住着一两百人，但还不是一个团队，而是一个团伙。你们营员说说团队和团伙的根本区别在哪里？

答： 团队是褒义词，团伙是贬义词。团队有团队精神，但团伙没有，是一帮乌合之众。

师： 团伙也有纪律，也有精神啊。也许你们答的都对，但我认为都没有答到要害。一个团队无论有多少人，只有一个脑袋、一个想法、一种声音、一个口号。如果你接受不了这个理念，就把你清理出去。而团伙是一群乌合之众，有多少人就有多少个脑袋，就有多少种想法，每个人都有自己的观点、主张。所以，一个人指挥千军万马的情况只会在一个团队里存在，不会在一个团伙里出现。

在一个团队里，领导说话，不管对错，下属都不吭声。但是在一个团伙里则不同，领导说完话，谁要是感觉与自己的想法不吻合、不一致，马上就会发表意见。因为他没有团队观念，没有团队精神，不知道尊重人，而领导也不知道如何保护下属。

我经常对东华寺的常住说一句话：东华寺的事情是你们的事情，东华寺的问题是你们的问题，而你们的问题是我的问题。你们是我的徒弟，你们个人的食住问题、身体问题、心理问题，包括家里的问题，都是我的工作。而东华寺的工作就是你们的工作，你们在东华寺就要为东华寺工作。

老板是干什么的？老板什么都不需要干，就是解决员工的问题，包括员工的个人问题和家庭问题。员工干什么呢？就是解决单位的问题。如果这个老板不能解决你个人的问题、家庭的问题，你就不必追随他、辅佐他。可能这个老板没有能力，也可能是品质不够。

希望你们这些大学生将来当领导做老板的时候，要记得我今天说的这个观念。作为一个领导，作为一个老板，如果你不能解决下属的问题、员工的问题，包括他们个人的问题和家庭的问题，你身边是不会有人的。如果你是一个员工，则要把单位的工作做好，把老板交给你的工作做好，你才会有前途。

学佛的人99%都心地善良，而且单纯。但是，很多人在为人处世的时候却一塌糊涂。你人好、心好，还要表现手法好，才是真正的好。你人好、心好，为人处世的方式方法那么差，谁会相信你真好呢？

所以，我希望东华寺的小和尚不仅人好、心好，还要在为人处世的方式方法上再加上一个好——好上加好。人家说好马出在腿上，好人出在嘴上。如果你说话不讲究技巧方法，不注意口德，说话往往容易伤到别人。学佛的人应该是人类道德的典范，任何方面要做到最好、做到完美。

这次夏令营在总体协调和细节安排上还是有一些疏漏。究其原因是没有一个统一的指挥。搞活动，无论大型活动还是小型活动，策划是策划，指挥是指挥，策划完之后，就由总指挥来执行。总指挥必须把整个活动的程序和细节安排告诉大家，并监督每一个环节，让整个活动一环扣一环，有序紧凑地进行，中间不能有间断。

要做到这一点，每一个环节、每一个细节都必须有明确的分工和专人负责。每一个环节之间也必须有人协调，任何细节都不能疏忽和遗漏。要做到这些，总指挥必须敢于担当。如果总指挥表现得很民主，遇到问题都是：你看着办吧，你决定吧，我尊重你的意见……这个活动一定搞得一塌糊涂。

搞任何活动，只有敢于担当的人才能出精品。凡是精品都是担当的人在操盘。担当的人心非常细，不相信别人，他会把每一个程序、每一个环节、每一个细节都交代得清清楚楚，然后操练了又操练。最后开始实施的时候，他会监督每一个环节，检查每一个细节的工作，以免出错和遗漏。

一个大型活动几百人，怎么会允许你说“你看着办，你决定……你说怎么搞就怎么搞”呢？作为总指挥，就是人再多，也只有你一个脑袋，所有的人都是你的棋子，你想怎么摆就怎么摆。你必须有这个气魄才能掌控全局、控制局面。你必须有这种理念，才能把领导当好，把操盘手做好。

如果你想：下面这个是专家，那个是教授，这个是我爹，那个是我妈，你怎么做事呢？做事就是做事，事情做不成，一切免谈。你有没有能力，有没有价值，就看你能不能成事，交给你的事情能不能圆满地完成。事情没有做成，你什么都不是；你把事情做成了，你说你什么都不是，大家会说你什么都是。

你做事前怕狼，后怕虎，怕得罪人，怕失去自己的形象，做事上不了档次，成不了精品，有什么用呢？出手一次就必须成一个精品，不管别人说你独裁也好，霸道也好，最后的评价都是说这个人很有能力。大不了别人说：“这个人脾气不好，做起事来像个疯子。”但是你的业绩摆在那里，谁都否定不了。

一个人的素质、品质、修为再好，没有把事情做好，拥有这些品质又有什么用呢？品质是个空洞的东西。这个世间是拿业绩来说话的，你有没有修为，有没有修养，有没有能力，有没有品质，不是你自己说了算，是你的业绩说了算。

做事的时候就是做事，做人的时候就是做人。虽然有时候做事也是做人，二者之间有着连带关系，分不开。但是，在需要的时候，如需要你扮演独裁者的角色时，你就必须扮演独裁者，需要拉下脸就得拉下脸，绝不能讲人情、面子、形象，否则就会坏事。

做人是很虚的，但有些时候又很实在，尤其在关键时刻。很多人平时都是信誓旦旦，拍着胸脯：有困难找兄弟，保证给你做好！但关键时刻却临阵脱逃，还给你一百个他不得不走的理由。关键时刻就是体现你的品质、能力的时刻，就是你展示自己、证明自己的最好机会，可是愚蠢的人却把它放弃了。平时用不着你，信誓旦旦有什么用呢？

一个人有没有价值，有没有能力，有没有品质，有没有血性，就体现在关键的那一两分钟，关键的那一两件事情上。平时用不着的时候，你怎么表现、怎么证明都没有用。有一种人平时好像吊儿郎当，对什么事情都不闻不问，但一到关键时刻绝对靠得住。而有一种人平时很有君子风度，大包大揽，做什么都说“没问题”，一到关键时刻，跑得比谁都快！

大家都这么年轻，如果不培养一个好的、正确的理念，在社会上是很难立足的。一个人什么都可以缺，但绝对不能缺道义、缺朋友。一个人之所以没有朋友，就是因为他没有道义。什么叫道义呢？谁来给道义下个定义？

答： 道是道德，义是仁义，是关键时刻表现出来的态度。

师： 所以你们在座的都是没有道义的人。你们不懂何为道义，又怎么会按道义去做呢？也难怪你们没有道义了。没有道义就不给你们讲了，不和没有道义的人玩。（师笑）

答： 敢爱敢恨！（师笑）

答： 您是大师嘛，我们没有道义，您还不教我们？

师： （师笑）这下你们高兴了！做什么事情都有规矩有原则。有一句话说“盗亦有道”，盗贼也有他的道啊！如何是盗亦有道呢？比如，去偷盗的时候，进的时候年轻的先进，拿到宝贝跑的时候老的先跑，年轻人在后，这就是盗亦有道。既然盗贼这个行业都有道，那你们说哪个行业没有道呢？你们不是有好多人看过我的书吗？什么是道啊？

答： 各行各业的规则就是道。

师： 对了！各行各业的规则就是道。和尚的道是什么呢？就是为信徒诵经祈福、答疑解惑。你说：“我和尚不会念经，不想给你念经。”那你就是不懂道，没有道。当兵的道就是保卫祖国，可是上了战场，你却说：“我不杀人，杀人有罪。”那你就不是一个好士兵，你就没有道，不遵守道。

如果日本鬼子打到中国来了，你是个军人，你说：“我不杀生，杀生会造业。”这个时候你不杀日本鬼子，就等于在杀中国人。你杀了日本人，就等于是对中国人放生。（掌声）看来你们很认同我的观点啊。好像和尚满口杀字是不对的，应该满口阿弥陀佛，满口佛话，满身佛气，才配做一个和尚，做一个学佛人，是不是？

答： 可以一边杀敌人，一边念佛啊！

师： （师笑）一边杀人一边念佛，你这个观点高！念佛也是道，杀人也是道。一个人到大海里游泳，被鲨鱼吃进肚子。他大骂鲨鱼，一定要杀掉鲨鱼。鲨鱼委屈地说：“我冤枉啊！你跑到我家里来，我在家里找食物，你怎么能怪我呢？”是不是这样？一个人跑到老虎窝里，被老虎吃了，他骂老虎太霸道。老虎说：“不是我霸道，是你霸道！你跑到我家里来，我把你吃了有什么错？你怎么能怪我呢？”人跑到大海里去被鲨鱼吃了，你怪鲨鱼，那老虎跑到我们村庄里来了，你说该不该打？

答： 该打！

师： （师笑）所以人跑到大海里被鲨鱼吃了，鲨鱼也说：“该吃！”如果各个行业都遵循道，都按道办事，社会是不是就安宁和谐了？你和尚不想念经想当官想发财，当官的不想当官想发财，经商的不想发财想当官……这是不是乱了套？

当官的就专心想当官，不要想发财；做生意的就专心想发财，不要想当官。做什么行业就安心地把自己的工作做好，把职责尽好，每个人都在道中，社会就会和谐安宁。你们做学生的要好好学习，拿优异的成绩和表现来报答父母，这就是对父母最好的孝敬。

为什么很多人在关键时刻境界上不去呢？就是私心太重，考虑个人的形象和得失。你有没有形象恰恰取决于你的私心有多少。真正的私心是不考虑个人的得失，这才是最大的私心。你所谓的私心还是小的私心、无知的私心。

要玩就玩大的，小打小闹有什么用呢？占点小便宜有什么用呢？大也是玩，小也是玩，为什么不玩个大的呢？你做的每一件事，你的举手投足，上面都带着你的信息。你的素质、品质、品位、能力等，所有的信息都在你的为人处世上展露无遗。

有的人总是抱怨没有机会施展他的才华、能力。实际上很多时候不是没有机会，而是机会来了他把握不住。他以为，凡事忍让就是好品质，于是把很多机会都错过了。古人讲“当仁不让”，还讲“能者在职，仁者在位”。别看你有能力，如果你没有仁，没有德，你只能在职不能在位。有的人生来就是在职的命，有的人生来就是在位的命。在位就要重仁，在职就要重义。

所以，现在我才理解二十年前在佛学院读书的时候，为什么我们老方丈的手下人才那么多。那是在1990年，当时好多佛学院招不到学生，可是我们闽南佛学院每年招生时院长就头疼，学生太多了！人家不远千里而来，来了之后，就是素质再差的学生，我们的老院长也不忍心不要不管。

后来他就把合格的学生放到一个班里，把不合格的放到另一个班里，所有来的人他都接受，都培养。所以当时的寺庙、学院在他手里达到了一个顶峰，住了一千多人，在当时中国的寺庙中是人最多的。可是老和尚往生以后就大打折扣了。你说我们老和尚碌碌无为，什么都不会。但是学生上千，常住好几百，这怎么解释呢？

你说你万行多么有能力，多么有修为，多么有品质，你连东华寺常住的温饱都不能保证，你怎么解释呢？你的能力、修为体现在哪里呢？而那个一行大师又没有能力、又没有修为、又没有品质，人家的寺庙一年收入几个亿，什么话都不用说，拿业绩来说话，还需要解释吗？

人家说“越抹越黑”啊！聪明的人不需要你解释，傻子你也不需要解释，所以永远都不需要解释。在我的人生信条里是没有“解释”二字的。聪明人是我的知音，不需要我解释；傻子不是我的知音，也不值得我解释，解释干什么呢？

在座的很多人将来都会当领导、当老板，如果你是一个老板，你手下的人追随你多年，还在替你打工，还是个打工仔，这就是你的能力不够，你没有德行。他不丢人，是你这个老板丢人。

你千万不要认为你身边的人追随了你这么多年，对你忠心耿耿，是因为你对他好，你德行的感召。你这样想就是你的愚昧之处，就是你当老板的悲哀！同样，作为一个领导，你下面的兄弟追随了你十多年还在原地踏步，这也是你做老大的无能，也是你的悲哀。

作为老板，你有责任、有义务把追随你的员工培养成老板。因为你是一个精于商道的老板，追随你的人也必然会成为精于商道的老板；你是一个廉洁清正的大官，追随你的人也必然会成为廉洁清正的大官；你是一个明师，是一个开悟得道的圣人，追随你的徒弟也必然会开悟得道，会成为圣人。这就是你作为老板、作为领导、作为师父的成功，这也是你的德行、你的能力的证明。否则就是你的德行不够，你的能力不够，就是你的悲哀！这才是真正的管理，真正的做人！

问： 您曾经说我是一个人才，但我不知道是什么样的人才，希望得到师父的开示和指点，更希望师父为我指明方向。

师： 你不需要知道你是一个什么样的人才，师父安排你做什么你就做什么，老板安排你做什么你就做什么。你是不是人才，是什么样的人才，老板很清楚。就像你是一个什么样的孩子，父母很清楚一样。所以，你唯一要做的就是坦坦荡荡地做人，用心地把自己的工作做好，守本位听招呼就行了。在你把本职工作做好的同时，还要听招呼、听调遣。你如果光守着你的位置不动，不愿意听调遣，那也不对。但是多数人都是不愿意接受分配给他的工作，一旦接受了，习惯以后又不愿意再调换。是不是这样？（掌声认同）

问： 请上师开示上师相应法？

师： 前几天已经开示过了。上师相应法的目的是为了与佛菩萨相应。因为你没有见过佛菩萨，对他们没有概念，而且每个国家的佛菩萨像都不一样，所以你不好观想，不容易相应。但是，你总见过你的师父吧，所以为了能集中注意力，第一步就先观想你的上师。当你能一心定在你上师的模样上、长相上时，再把这种定力转移去观想你的本尊，也就是你最崇敬、最喜爱的佛菩萨。

我也经常告诉修莲花生法门的人：如果你不知道如何观想莲花，可以选一朵自己喜欢的莲花认真地看，把这朵莲花印入你的脑海，在打坐时把它观想出来。如果还是观想不出来，可以直接观想你的师父。如果师父也观想不出来，可以观想你的父母。无论观想哪一个都一样，都是为了收摄你散乱的心，达到一心不乱。

但是，一心不乱不是目的，是为了深入三摩地。深入三摩地也不是目的，是为了开智慧。开智慧还不是目的，是为了了生死。就如同我们说要往生西方极乐世界，往生西方极乐世界是目的吗？不是目的，是为了去那里更好地修炼。修炼也不是目的，解脱、开大智慧才是目的。

并不是到了西方极乐世界，你就解脱、就开大智慧了。极乐世界只是一个休息的驿站，一个加油站，让你休息好之后可以继续修炼。你以为到了西方极乐世界就大功告成，一了百了了吗？你现在的心不解脱、不超越、不欢喜，到了极乐世界你也是一个烦恼的人！好多人以为极乐世界就是目的地、就是终点站，实际上并非如此，最终的终点站是你的心灵！

问： 请问如何才能让自己对一个人生起恭敬心？

师： 恭敬心生不起来是很正常的，因为你不了解他，怎么会生起恭敬心呢？当你不了解而生起恭敬心时，就叫迷信。但是很多学佛的人都是从迷信开始入手，慢慢地才有了正信。也有一种人是必须把事情搞明白之后，才会生起正信，在没有搞明白之前，他是不会信的。两种人有两种不同的入道方式。

问： 您刚才指出了出家师父的一些不足，现在能为我们营员指出一些不足吗？

师： 这批营员我感觉很好，非常优秀，素质非常高。你们对佛法的信仰程度比前两届要深。而且从你们的脸上可以看出，你们的心态很健康很阳光，来到寺庙后很喜悦。这可能是跟这次负责策划、实施的几个法师和讲课的专家学者有关系。

所以，有几个法师说：“哎呀，不敢给他们讲课啊，他们都是高才生啊！”我说：“他再是什么高才生，到寺庙里是来听佛法的，听我们的专业知识，对于佛法，他们还是门外汉。你只跟他谈你的专业知识，不跟他谈他的专业知识，他保证会恭恭敬敬地当一个小学生。和尚开口闭口只谈佛法，谁到你面前都是小学生。”

所以，不管什么专家学者来东华寺，你们都不要怕，你们就想万行说过他们都是小学生就行了。实际上人家来到你面前就已经认可你了，至少对你已经有几分认可了。如果对你一点都不认可，他是不会来的。再说，在知识面前我们都是幼儿，你就是讲错了，他也不会嘲笑你、责怪你，只能说你看的书少，知识面窄。但是，无论是什么结果，尊重别人是前提条件。

问： 师父慈悲，能否传我上师相应法？

师： 的确有与上师相应法的方法。但是你现在作为一个学生，还是先顾好你的学业。如果已经工作了，就先把工作做好。毕竟你们不像我们出家人，你们首先要考虑生存的问题，还要照顾父母、家庭，跟我们不一样。实际上你们把自己的本职工作做好就是修行。

比如，你是个女儿，你就扮演好一个女儿的角色；你为人妻为人夫，也把你的角色扮演好。这就是你修行最好的证明。如果你连自己的角色都没有扮演好，你说你多么想修行，或者你多么有修行，那都是假的。你连自己的角色都扮演不好，本职工作都做不好，最基本的职责都不愿意尽，其他角色你能扮演好吗？非本职工作你能做好吗？

所以佛教有一个观点：世间一切法皆是佛法。意思是：世间各行各业的工作都可以用来修行，都可以用来悟道了生死，都是修行的方法和途径。你只要能把心沉下来，用心去观察、去体验，都是修行。并非要像我们和尚一样光着脑袋，穿着长衫，吃斋念佛打坐才是修行。

所以前几天王老师讲：“什么是观音菩萨、阿弥陀佛？你的母亲就是观音菩萨，你的父亲就是阿弥陀佛。你在家把他们孝敬好了，就等于把观音菩萨、阿弥陀佛修好了。”如果你放下一切，不孝养父母，不照顾家庭，跑到寺庙里来学佛，我们做师父的不敢收啊！

就算我因所谓的慈悲收了你，那也是害了你。以这种心态、这种理念，你怎么可能把佛学好呢？我刚才讲到各行各业的规则就是道，道就是各行各业的规则。所以，你们不需要把你们的本职工作丢掉，像我们和尚一样吃斋念佛打坐。每个人修行的因缘不一样，采用的方式方法也不一样，但最终的目的是一样的。

问： 您每天发微博的时间都在早上四点之前，所以我就每天三点半起来刷新手机，想第一时间看到您的微博。请问您每天发微博的内容是前一天准备好的，还是早上起来临时准备的？

师： 我微博的内容来自两个方面，一个是早晨起来后思考酝酿的；二是在日常生活中思考问题，或者跟别人谈话突然有了灵感，把它记录下来，早晨起来把它完善之后再发出去。

问： 评论的内容您会看吗？

师： 评论的内容我都会看，但是很少回答。

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