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Anthony Marshall
IBM商业价值研究院
研究总监和战略领导人
创新是获得成功的基本要素。在如今充满动荡且迅速变化的时代中，创新比以往任何时候都更加重要，它可以为个人、组织和国家快速成长和发展奠定基础。
创新由两个基础方面构成。它涉及原创或新生，涉及一些带来实际积极价值的方面，可能是财务价值、经济价值或者社会价值。发明不一定是创新，除非它具有提升价值的能力。价值创造也不一定是创新，除非它涉及前无古人的事物。
尽管创新对于获得长期业务成功至关重要，但它并不是实现成功的唯一要素。尽管采用领先实践并不一定具有创新效果，但是却可以帮助提高生产率。如果不接受创新，长此以往，任何个人、组织或国家都无法获得可持续的领导力。
创新不可强求。它涉及创造力。它要创造可能不太明显的关联性。最成功的创新就是要及时、开放、自发地参与试验，要敢于承担风险、责任并容忍失败。
然而，创新并不是不负责任的。为了可持续发展，创新最终要实现自力更生和自我防御。最成功的创新必然是实现自筹资金、经济稳固并带来丰厚的利润。但是要实现这样的结果，企业和领导者必须自愿维持创新投资，直到结出胜利的果实。
在这本研究成果专辑中，IBM商业价值研究院从多个角度探讨创新。这些调研包含了针对企业高管、政府官员以及专业学者开展的广泛研究，从全球最成功的企业实践中吸取经验教训，描绘了如何追求创新和加速创新的宏大蓝图。
我希望您可以找到对自身策略和规划有所帮助的内容，我们一如既往地欢迎大家积极参与讨论和互动。
2017年2月