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一个部门经理成功的管理变革

黄钟仪

摘 要: 本案例描述了中层经理虽不能决定公司方向,但可以决定效率。如何提升基层管理人员和员工的能力并提升他们的工作积极性、主动性,在知识经济时代变得更为重要而迫切,也是中层经理管理实践中面临的最主要挑战之一。重庆中联信息产业有限责任公司是国内最大的数字化医院全面解决方案提供商之一,为了实现升级后的战略使命,董事长最近几年将一部分工作重心转移到提升管理人员的管理能力方面来,并积极推动管理者进行管理变革。刘伟是中联重庆分公司的中层经理,领导着一个40多人的团队。本案例描述了刘伟在公司的支持下,在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措。运用这一描述型案例,可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员工激励、授权等管理问题。

关键词: 中联信息公司 部门经理 管理机制 CiqBlPgqA70lxHqM0EN7PEk2gezOpar5G34tPndNvZrybTg3pSTY9WuW1IzmDIKL

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