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每一位令人敬佩的优秀领导者，都是与时间竞跑的挑战者，与自我对弈的胜利者。领导不一定要是大“知识分子”，但一定要是大“能力分子”。作为一名众人聚焦的领导人物，每时每刻都要处理很多事情。例如，跟上级必须言听计从，风调雨顺；同下级必须宽严相济，恩威并施；对内要鼓舞士气，团结一致；对外要八面玲珑，随机应变；面对拥护者要安抚笼络，以情动人；面对反对者要将心比心、以理服人……
毫不夸张地说，所有这一切都是领导素质的充分体现。领导是一个团体中的先行者，其所处的特殊地位决定了其必须具备较高的综合素质。综合素质是一个人行为、智力、情感、态度等多方面的融合，一个优秀的领导不一定是一个演说家，反过来说，一个优秀的演说家也不见得能够“一呼百应”。我们往往可以看到，一个卓越的领导者，只要认定目标和方向，就义无反顾地坚持下去，不达目的决不罢休；行动起来，以身作则、雷厉风行；遭遇困境，沉着应对，险中求胜；企业决策，一言九鼎，英明果断；机遇一来，以变应变，转风使舵。相反地，有不少领导却因为自身素质的缺陷，严重影响其工作绩效。
领导自身素质的提高，决非三两日之事，必须从平时一点一滴做起，不断地学习提高自己的能力，训练自己的素质，在日常工作中的宣传鼓动，面对下属的发号施令，外事交际中的谈判协商，人际公关中的迎来送往，都是学习和锻炼自己的好场所。正确得当的技巧训练等于成功的一半，而学以致用的实践则是成功的另一半。