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我们一般是边观察市场边开发。我们并不是要等上一年半载以后再来评估，而是马上评估，看产品如何，看竞争对手在什么地方出错，然后我们迅速地拿出真正高明的解决方案。如果是跟得慢，让竞争对手推出第二代、第三代的产品来，你就被甩下，永远也追不上。
我们必须是在过去的基础上重新思考并且创新。
美国有这样一个故事：有一位农夫拥有一块土地，他靠自己的辛勤耕作，日子过得很不错。后来，他听说如果土地下面有金子的话只要抓一把就可以富得难以想象，于是他把自己的地卖掉，四处寻找有金子的地方，但最终未能发现有金子的宝地。就这样，15年过去了，他囊空如洗，最后在异国他乡绝望地自杀了。不久以后，买下他原有土地的人在土地下面两英尺处发现了埋在地下的金子，最终发现了一座金矿。
如果那位农夫可以挖深两英尺的话，他的人生可能会被改写，但是他没有，他终日耕作的土地上蕴含的财富就这样与他失之交臂了。这种情况，在中国的说法中，被称为“为山九仞，功亏一篑”，意思是堆起九仞高的山，就差最后一筐土而没有完成。对那个农夫而言，“再挖深两英尺”就是他最后没有付诸实施的“一篑”。
对一个经理而言，冒险精神是必须具备的，因为风险在他们寻找商机的过程中无处不在。所以，在风险性较大的经商活动中，除了要锲而不舍，还要善于发现需要“挖深两英尺”的所在。这关键就是要把握别人的失败中有没有“一篑”可取。因为最后的一步没有付诸努力而导致失败的情况大致有四种：一是有人做过，但无效果而停止，此事仍无结论；二是客观条件制约，此事无法进行，只好罢手；三是超过预定目标和常规可能，无力向前跨越一步；四是认识上的偏差导致错误的结果。所以，在你看到他人的失败而不能决定自己是否要继续“挖深两英尺”的时候，参考一下这些情况也许会有帮助。
有一位经理，不远千里跑到美国西部去挖金子。他发现了闪闪发光的矿石，但需要机器将矿石弄出来。于是，他悄悄地将矿井盖上，沿着来时的足迹回到家乡，将他的发现告诉亲戚和几个邻居。他们一起集资，购买机器从海上托运到西部。开采出的第一车矿石被运到了一个冶炼厂，结果证实他们发现的是当地最大的金矿之一。他只用几车矿石就把债务还清了，而且很快赚到了一大笔钱。然而不久，金矿的矿脉突然消失了。他们不死心，仍然不停地钻探，试图重新找到矿脉，但一切都徒劳无功。最后，他们只好决定放弃，将机器卖给一位专门收购废旧物品的经理，作价几百元，然后马上坐火车回家了。那位收废品的经理觉得这里应该有金矿，就请了一位采矿工程师观看矿井，发现矿脉就在距离停止钻探处下方三英寸的地方。
无独有偶，美国著名经理、西方石油企业总裁阿曼德·哈默，从20世纪60年代开始就热衷于石油开发事业。当时有一家叫德士古的石油企业在旧金山以东的河谷里寻找天然气，钻井到5600英尺的时候，仍然不见天然气，该企业的主要经理认为耗资太多，再钻下去很可能徒劳无功、难以自拔，于是匆匆鸣金收兵，认为此处不可能有天然气了。哈默得知了这一消息，立即派专家进行考察，经过大量数据分析，以30％的风险系数和70％的成功概率，在原钻井上重新架起钻机，又钻进3000英尺，天然气喷薄而出。后来，哈默又听说举世闻名的埃索石油企业和壳牌石油企业在非洲的利比亚由于探油未成而扔下不少废井，便带领人马开赴非洲，以“愿意从利润中抽出5％供利比亚发展农业和在国王的家乡沙漠地带寻找水源”的投标条件租借了两块别人抛弃的土地，很快又打出了9口自喷油井。