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时机可以被称为是一切事物不可或缺的原料，企业管理者如果不懂得掌握用人契机的重要性，不会抓住稍纵即逝的用人机遇，就难免会酿成贻误人才、浪费人才的用人悲剧。
人才就像千里马，是能够帮助企业家驰骋商场的好帮手。在分秒必争、强者生存的竞争模式中，优秀的人才是众所瞩目的焦点，谁能够洞察时机延揽人才，谁就打开了通往胜利之途的大门，在强手云集的商战中就多了一张制胜的王牌。因此，企业的领导者要讲究时机，最大限度地利用每个人才的最佳时期。
我们知道，“时机”是最宝贵的东西。时机可以被称为是一切事物不可或缺的原料，一旦有了时机，一切都成为可能，没有时机，便一无所有。因此，企业的领导者如果没有单纯明快、雷厉风行的果断决策，不懂得掌握用人契机的重要性，不会抓住稍纵即逝的用人机遇，就难免会酿成贻误人才，浪费人才的用人悲剧。
孙子兵法有言：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，优秀的指挥作战的将帅，善于捕捉时机，选择合适的人才，形成于己有利的形势。我们说人才就是千里马，对于企业的领导人来讲，不论自己本身的能力有多强，如果缺乏果断的能力，不注重用人的时机，就会失去难得的人才。
有经验的领导者都有一个共同的切身体会，即用人行为的发展演变过程非常复杂，尽管领导者手中掌握着看似显赫的用人大权，可是在很多时候，却并不能随心所欲地使用下属。在用人的过程中，领导者的用人选择，往往要受制于许多内在和外在的因素。有时候，错过一次用人机遇，就将有一批下属必须为此再等待若干年，有可能一辈子也没有施展才华的机遇。为此，作为一个对下属员工负责任的领导者，就必须认真把握每一次极其宝贵的用人契机，尽可能在契机降临之际，适时起用那些德才兼备、实绩卓著的优秀下属员工。
在一些领导者的眼里，年轻人办事不牢，个性强的人容易捅娄子，这两种人总是很难进入班子的。年轻人即使进班子也是往后排，个性比较强的“野马”进班子就更难，熬个三年五载，也是难以出头的。
有这样一句话：“良弓难张，然可以及高人之深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。”这句话的意思是说，好弓虽然很难拉开，但用它射出的箭却可以既射得高远又进得深；好马虽然难以驾驭，但却可以驮重物又走得很远；优秀人才是难以驯顺的，但却可以帮助成就大业。
因此，企业的领导者要适时摘取即将成熟或刚刚成熟的苹果，最大限度地规划和利用每个人才的最佳时期。既然每个人才的最佳时期都有一定的局限性，那么，适时摘取即将成熟或刚刚成熟的苹果，和过时摘取已经熟透开始变烂的苹果，两者相比，哪个获取的社会效益和经济效益显著，这笔账大家都可以计算的。为此，在用人的过程中，企业的领导人就应该有意识地强化自己适时起用人才的意识，坚决摈弃一切求全责备、长期考验、求稳怕乱、论资排辈的陈腐用人观点，大胆起用那些锐意进取、勇于开拓的中青年优秀人才。
每个人才，都有他一生中的最佳时期，而对每个人才的起用，又有对其健康成长最为有利的恰当时机，能否选择最为有利的恰当时机，去适时起用处于最佳时期的各类人才，其用人效果是截然不同的。
一般来说，老年人争胜好强之心一天天减弱，且大多有甘做人梯的精神，其能力几乎没有弹性且日渐萎缩。中年人一般处于比较稳定状态，其能力的弹性相对减少，不过中年人年富力强，堪当重任。而青年人处于工作的起点，前途无量，正在长知识增才于的年龄区段，并且上进心极强。
在人才界认为从人才的接近成熟期，或者叫基本成熟期算起，加上他的整个最佳年龄区，就是人才一生中的最佳时期。根据上述观点，便可以粗略计算出每一个人才的最佳时期。鉴于每个人才的基本成熟期、最佳年龄期和高峰值年龄，都各有差异，长短不一，所以在计算人才的最佳时期时，应该因人而异，区别对待。企业的领导人要能够充分地利用人才的最佳时期，使人才在他精力最充沛、才华最横溢的时期，为国家和企业做出尽可能多的贡献。
在用人实践中，仅凭少数开明的领导者一味被动地捕捉机遇，适时起用人才，固然能够发掘一部分人才资源，但这显然远远不够。为了从根本上克服贻误人才、浪费人才的不良现象，每个企业领导者还必须根据本部门的实际情况，尽快建立健全一整套适时起用各类人才的科学合理的制度，从而主动地为各类人才提供更多的成才条件和成才机遇。企业的领导者只有在恰当的时候，大胆地、及时地将人才选拔到重要的岗位上来，并且对其产生激励作用，创造有利人才成长的条件，才算准确捕捉到了用人的恰当时机，真正做到用当其时。
用人的机遇，并不是随时都有，更不会反复出现，有时候，对于部分人才而言，也许一生中只会遇到一次。作为一个企业的经营者在实践中要具体运用适时起用人才的谋略，只有审时度势地任用人才，才能促进企业的发展。否则，则会失去时机，甚至浪费人力资源，阻碍自己事业的发展。