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业务员经常会碰上这样一类老板：他们凡事喜欢亲力亲为，对待工作十分卖力、认真，表面看来，这是一个值得追随的好老板。但是业务高手认为，这种事必躬亲的老板一定不能跟。
为什么？我们先看下面的一个例子。
张钊在广州一家大型服装公司做销售，这本来是一个不错的发展起点，可是他的老板偏偏是一个事必躬亲的家伙。销售部门的每件事情他都要亲自过问，一旦产品出现了什么销售问题他也喜欢亲自解决，从不让手下的人插手，结果搞得张钊很郁闷。
有一次，张钊去北京出差，为公司推销产品，跑遍了京城各大经销商处。三天之后，他回公司总部，满心欢喜地把自己拿到的签单交给老板，可是老板却说他办事不力，还得自己出面。于是老板又亲自乘飞机去了北京。后来，一遇上大客户，老板总是亲自接洽。每次只要张钊出现销售问题，老板就指责他没用心干，张钊有口难辩：“明明是你自己不放手让我做！”
半年下来，张钊工作没什么业绩，原地踏步，还屡屡被老板埋怨，他痛苦极了。
事必躬亲的老板对员工不信任，凡事喜欢自己动手，时间久了，员工得不到发展，也找不到成就感。对于销售新人来说，刚进入职场，最希望能得到发展锻炼的机会。可是一旦你落在一个事必躬亲的老板手里，在很大程度上就会失去锻炼的机会。就算你升到不错的职位，如果老板不放心让你干，你也只是虚有其位而已。
当你的公司出现一个事必躬亲的老板时，不仅作为业务员的你得不到发展锻炼的机会，你所在的公司也有可能面临危机。公司是一个大集体，如果老板事必躬亲，那么员工就没有机会提升自己的能力。想想看，如果整个公司只有老板一个人出力，就算他真有三头六臂，能把大事小事都处理得完美无瑕，但是公司后继无人，终有一天还是会在市场竞争中败下阵来。一旦企业跨了，最终吃亏的还是业务员个人。
汤姆·李是美国一家生产健身用品公司的销售经理。他是一个精力充沛、热心助人的人。每天只要手下的业务员有了什么问题来请教他，他就会立刻放下手中的工作，热心地帮忙解决。渐渐地，下属们一旦在工作中遇到一些较为困难的问题，第一反应就是去找他。结果，汤姆·李每天忙于大小事务，忙得晕头转向，而手下却越来越懒，办事能力也大为下降。
有一年，健身器材市场竞争日趋激烈，公司遇到了前所未有的危机。汤姆·李希望公司员工能在这个时候站出来，为公司出一份力，帮助公司摆脱困境。可是公司里的员工由于长期依赖汤姆·李，早已丧失了独立自主的能力，遇到问题根本不知道从何下手，仍像以前一样，大事小事都去问汤姆·李。
很快，公司经营每况愈下，在不到三个月的时间里，走向了破产的边缘。直到这个时候，汤姆·李才意识到自己当初实在不该太过热心了，应该给予手下充分锻炼的机会，但是为时晚矣。
老板事必躬亲，是最主要同时也是最大的危害，将直接指向公司这个集体。事必躬亲的老板办事效率低下，会给公司造成许多不必要的损失。跟着他，你会损失很多的机会。
许美伦任职于一家大型化妆品公司。作为销售经理的她做事十分细致，公司每一个环节她都要过问。但是许多业务员对她很是不满。
有一次公司招聘两名业务员。面试有几个环节，先是招聘经理进行一轮面试，接着人力资源总监进行第二轮面试，最后许美伦进行第三轮面试。
许美伦的面试比所有人都仔细，她面试一个人通常在两个小时左右。但是由于她特别繁忙，应聘者等待一个面试往往要花费三周的时间，所以很多进入第二轮面试的应聘者往往要耐心等待她的通知。总之，等一个面试就已经将大家的热情都耗尽了，很多应聘者就在等待中离开了。
事实上，正常的面试流程完全不需要这么烦琐，人力资源部门只要有一个人参与面试就可以了。但是许美伦不放心，她认为只有自己亲自审查过的人才能进入公司。于是一场招聘面试，经过整整4个月的折腾，才最终定下了人选。而这期间，许多业务员由于没有助手帮忙，导致许多签单没能拿下，公司损失了两百多万的生意。
事必躬亲的老板不是一棵可靠的大树，因为除了以上的几点之外，他还会生病。这类老板大多严重精神焦虑，身心疲惫，身体严重虚弱，往往还伴有多种慢性疾病。一旦这位老板病倒了，“树倒猢狲散”，作为销售小职员的你，也只能卷铺盖走人了。当然，一个制度健全的公司不会因一个人的倒下而影响正常的运转。但是不可否认，在很多时候，老板也就是领导者，他的确能影响到全局的形势与公司的发展。
有些人可能会说，事必躬亲的老板多数都有很强的事业心，又敬业又吃苦耐劳。比如类似诸葛亮这样的领导，确实让人心生敬佩。但是大多数情况下，这类老板欠缺的不是精神和态度，而是做事的方法，跟着他们你只有像牛一样被牵着走的份儿，无法自主行动。
所以，如果你想获得更大的发展空间，还是将事必躬亲的老板排除在你的选择之外吧！不然轻则混混日子、没有发展，重则无所事事，下岗在即。