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王永庆曾说过：“一群羊给老虎带，统统变老虎，一群老虎给羊带，统统变羊。”对于业务员来说，一个强将能够挖掘出你的潜能，激发你的干劲儿，让你在正确的位置上发挥出自己聪明才干；而一个不称职的将领则会让你失去积极性，浑浑噩噩地过日子，像没有目标的苍蝇。
于小清曾在几家规模很大的公司里做业务员，两年下来，业绩和工资一直在低处徘徊，刚毕业那会儿的自信心眼看快要没了。
直到有一天，她参加了一家大型生活用品公司的面试。在面试中，一位漂亮的女士给她留下了非常深刻的印象，她优雅的风度、清晰的思路以及与众不同的理念让人很是痴迷。两周之后，于小清顺利地成了这家公司一员的时候，才知道那位女士就是同事们口中的蓝枫姐，她是公司上海销售部的经理，于小清这次就是给她做助理。
有一次，于小清和销售部几位业务员一起负责推出的产品由于某种问题引发了消费者的投诉。媒体对此事进行了大量报道，而且这种情况愈演愈烈，一时间，公司的产品质量引起了众多经销商的质疑，即将举行的新产品推广也陷入了举步维艰的窘境。
在危机面前，蓝枫姐展示出一名成熟的销售经理的果敢和机智。她提出将原定于一个月后的新品发布会提前到一周以后。于小清有些担心：“媒体要是在新品发布会上对产品质量风波提出负面的问题，我们该怎么办呢？”蓝枫姐笑着说：“获得关注总是好事，尽管是消极关注，但只要我们主动出击，有备而来，把可能会扩大的危机尽量弱化，降低扩散性，并正确地引导媒体的舆论导向。”
在接下来的一周，于小清在蓝枫姐的指导下，做了大量的工作，和媒体紧密地接触，与投诉公司的消费者达成谅解与共识。有时候，事情太多，她情绪焦躁、想要放弃的时候，蓝枫姐总是微笑着拍拍她的肩，用坚定而又温柔的眼神鼓励她。经过一周艰辛的努力，公司形象得到了扭转。新产品在市场上更是借此东风，销售更是异乎寻常的顺利。从此之后，于小清对蓝枫姐的崇拜更是与日俱增，她相信自己可以从蓝枫姐身上学习到更多的东西。
一年后，在蓝枫姐的细心调教之下，于小清的销售业绩有了很大提升，成功地为公司签下了好几个上千万的大单子。后来有猎头公司向她“暗送秋波”。她想着：俗话说，强将手下无弱兵，要不是跟定蓝枫姐这位强将，自己在职场上也不会成长得这么快。于是为了更好地学习，她拒绝了这家公司伸来的橄榄枝，继续跟着蓝枫姐做销售。两年之后，蓝枫姐升任公司亚洲区销售总监，而于小清也成了公司上海销售部经理。
强将自有其道理，他的思维方式、为人处世的原则、性格等方方面面都会对下属产生深远的影响。而一个弱将，要么是有才无德，要么就是无才无德。这样的领导一旦有才，就喜欢王婆卖瓜、自卖自夸，比如夸耀自己如何地专业，作用是如何地巨大，下边的员工是如何地差劲。总之就是喜欢居功自傲，跟着这样的领导，你能学到什么呢？
我们常说“大树底下好乘凉”，其实强将就是一棵大树，紧跟这棵大树，即使你是一株小树苗，也会获得长足的进步。在大树底下的好处，首先就是少走弯路。强将本身就声名远扬，在他的带领下，你能很快获得晋升的机会。
微软中国区首席执行官陈永正先生，说自己主要的职场经历都是从贝尔开始的。贝尔是个很传统的公司，中国人做到经理一般要10年，而他在第4年的时候就升任了经理，很不容易。后来在一次对清华大学MBA班的演讲中，他提到自己快速晋升的原因：找到一棵“好大树”——贝尔的三个副总之一，他明白要成功靠单打独斗是不行的，投靠一个强将是不错的选择，因为强将会将你迅速带入一个不一样的圈子。
在大树底下的第二个好处，就是能够不断地吸收营养，快速成长。身在职场，有一棵好的“大树”，可以让人一年时间学到别人需要几年才能学习到的东西，可以让人成长得更快，而不仅仅是升职、加薪那样简单。
2014年10月27日，《福布斯财富榜》公布的中国新晋首富马云就是一位强将。1992年，马云第一次创业时，还是一个小蟹将，手下带领着十八个小虾米，艰难度日。为了维持海博翻译社的日常运营，他扛着麻袋去进货，卖过鲜花，也卖过礼品，但是他永不放弃，眼光独到。1999年，他又开发阿里巴巴网站，历经十多年，一步步把公司做强、做大。当年一路跟随他的十八个小虾米孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾等，如今也在他的影响下成了有名的十八罗汉，在阿里巴巴、淘宝网、支付宝旗下起着中流砥柱的作用。
名师出高徒，强将手下无弱兵具有普遍意义。一个好的将领能够用他的能力和魄力培养出一个优秀的兵，假以时日，这些兵也极有可能成为强将，这也是为什么这些年来名企、名校出来的人更受社会追捧的原因。
如果你想在销售行业寻找一片自由翱翔的青天，那么一定要记住：投靠一个强将才是上上策。