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很多销售新人在找第一份工作时，最喜欢问的问题就是：A公司与B公司之间，我到底该选择哪一个？其实，对于每一个刚进入“职场”的业务员来说，选对公司很重要，选对老板更重要。因为改变你命运的往往是你的第一位老板。
廖辉大学毕业后，在一家公司做业务员，每月只有2000元的工资。第一个月，他的销售业绩为全公司最差，即倒数第一名。为了改变现状，他决定学习如何做推销。
他知道，“跟对人很重要”。当时公司销售部门有两位经理，陈经理脾气暴躁，黄经理性格温和。廖辉知道，陈经理虽然客户资源丰富，但是做人太斤斤计较，喜欢把手下的功劳据为己有。而年轻的黄经理，虽然才进入公司不到三年，但是眼光独到，善于用人，与客户同事相处融洽。
当时公司新招进来的业务员分成了两派，一派在陈经理手下做事，另一派在黄经理手下做事。而廖辉却迟迟没有表明态度。一些同事开始对他指指点点。
廖辉最终硬着头皮加入了黄经理的阵营。黄经理对新员工很好，经常向他传授销售技巧。半年之后，廖辉的销售业绩成为全公司的第三名。一年之后，黄经理要跳槽去另一家销售公司做经理，问廖辉愿不愿意和自己一块离开。廖辉点了点头。两年之后，在黄经理的引领之下，廖辉成了一家著名零售企业的销售经理，月工资从刚入职时的2000元上升为8万元。
对于业务员来说，进入“职场”的前三年，你基本上处在“培训”阶段。除了书本上的“硬性”知识外，你还得学会更多、更重要的“软性”的技能，包括与人沟通的技巧、说服的艺术、处理同事关系、洽谈项目、应对进退、临场反应，等等，这些都是你从来没经历过的，也都是需要你花费好多年的学习才能真正上手的。那么你会跟谁学这些东西？没错，你的第一个老板。如果把社会比作学校，那你的第一个老板就是你的老师，他将会对你的价值观产生重要影响。
阎爱杰，中国白酒终端第一人。据说当年他的很多老部下跟随他空降郎酒集团。那些人后来获得了更多的发展机会，很多区域经理拿的薪水在快速消费品行业已经是天文数字了。
由此可见，跟对老板很重要。好的老板不仅能在公司内部给你很多的指导和鼓励，也能在思想行为上带给你好的影响。而当你的老板有了升迁机会时，你也会跟着沾光，在公司获得更高的级别。
销售行业充满竞争，进入社会三年后，你能够站在什么位置，绝对不是看你是从什么学校毕业的，也不是看你待过哪家公司，而是看你有没有从你的老板身上学到有价值的东西，累积了什么实力。这些都将会为你以后十年的发展奠定基础。
所以，你要慎选自己的第一个老板，因为他就是亲身示范给你看沟通技巧、管理方法、价值观、人生哲理的那盏明灯，他就是让你十年后能够淬炼成一把名剑的那位师傅。
那么，业务员要怎么选第一个老板呢？其实也非常简单，就是选那个让你欣赏、佩服，希望你自己有朝一日也能够变成他那样的那位老板。业务高手认为，如果你的老板能做到以下几点，你就可以大胆地追随他了。
（1）为人表率
众所周知，一个人的思想观、价值观决定着他的行为取向，公司也是一样。一个严于律己、善为表率的老板，才会让手下尽心做事情，才会让手下组成一个默契的能够实现目标的团队。
（2）善于用人
老板是一个配置资源的人，并不在乎亲自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各种人才，完成预定的目标。能够把各种人才综合起来并形成团队力量的老板，就是一位好老板。
（3）经验丰富
一个老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有这样的老板才是理想的老板。如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道从何做起了。
（4）专业知识过硬
如果一位老板，他的专业知识过硬、管理理念正确、对你也很乐意指导，这是最美好的局面。你所要做的就是像一块海绵一样吸收各种知识，无论是专业知识还是为人处世的道理。现代的信息渠道非常发达，只要你有心，肯定能获得非常多的资讯。作为一个业务员，学会鉴别和判断是一项基本的技能。看得多了，也就清楚明白了。
（5）眼光高远
一个有着大战略思维的老板，不管在什么时候，他的目标都是唯一的。这样一个“着眼于现在，放眼于未来”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。
（6）有魄力
一个强势的、有个性的老板，往往会赋予企业很强的战斗力。所以，在选择老板时，一定要选择强势的老板。你做得越多，强势老板给予你的授权就会越多。
很多业务员之所以没能成功，在很大程度上是因为没有选对老板。或者说根本没有弄清楚自己的老板到底是哪种类型。其实，一个老板就是一个优秀的人生导师，他会教你许多销售行业的知识和技巧，跟着这样的老板，你会受益匪浅的。
有的业务员会说，没有接触，我怎么知道他是不是好老板呢？这很好办，如果你想更确定，没问题，先去那家公司实习不就得了？如果你非常不幸，遇到一位专业知识不怎么样、管理理念也一般的差老板，不妨赶紧跳槽。