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5. 兔子也吃窝边草

刚刚进入销售行业的新人们,经常自豪地说:“我要依靠自己的力量,闯出属于我自己的天下。”这种独闯天下的思想确实勇气可嘉,但是做销售,毕竟靠的是人脉,单打独斗是不行的。

美国人际关系权威哈维·麦凯曾说:“不要等到口渴才挖井,人脉必须平常就建立”。聪明的业务高手知道,在销售行业中,没有系统而广泛的人脉关系做铺垫,所有的工作成果只能是瞎猫遇到死耗子,祈祷上天一直眷顾你。为了能够减少“给客户电话,可是他总是以工作忙为借口推脱,最后干脆就不接我电话”这种情况的发生,必须要努力经营自己的人脉,而最为有效的方法便是从身边的人(亲人、朋友、同事,甚至陌生人)开始发展自己的人脉关系。

据说,当年比尔·盖茨创建微软的时候,之所以能从世界著名的苹果公司获得500万美元的大订单,一个重要的原因就在于她的母亲——苹果公司技术总监的大力推荐。

决定企业命运的那一刻,依靠的是什么?是积累起来的人脉关系。那些知名企业的老总们尚且如此,更何况是那些初出茅庐的业务员。

销售新人们想必很清楚,从小到大,一个人的人脉圈子,首先是从对身边亲人的挖掘和积累开始,然后再慢慢到老师、同学、朋友、老乡、同事,最后再突围到更大、更高端的圈子。其实,做销售也是这样,最熟悉的圈子往往也是最可靠的圈子。你要相信亲戚、老乡、同学、同事都可能成为你事业发展中的“贵人”。

孙安大学毕业已经快半年了,却一直没有找到合适的工作。就在他焦虑之际,一个电话打过来了。

“孙安,工作找得怎么样了?”打电话的人是孙安的大学同桌——魏明明,虽说是富家子弟,但是为人耿直,两人上大学时关系一直很好,没事儿就在网上闲聊近况。

听说孙安还没有找到工作,魏明明也急了。他是当地人,为人仗义,性格开朗,很多朋友都喜欢找他帮忙。他听说一家大型房产公司正在招聘业务员,薪水不错,就把孙安推荐过去了。

进入房产公司后,孙安刚开始卖不出房子,心中十分焦虑。魏明明知道后,就帮他介绍了好几个有钱的客户认识,一来二去,孙安竟然卖出了好几套房子。

对于业务员来说,同学之间虽然彼此的工作领域可能不同,但只要谈得来、生活态度积极,便可长期往来。对于那些大学期间与自己关系普通的同学,你可以主动加深与其交往的程度。你要明白,你身边的亲朋好友都有可能会成为你潜在的客户和帮手。所以,千万不要把这些宝贵的资源白白浪费掉。

除了身边的亲朋好友同事,还有一类“身边人”不能忽视,这就是你随时可能忽视的陌生人。当你到某一个地方时,经常会碰到这些人,他们存在于你的身边,转瞬即逝。如果你不能好好地把握他们,你就会损失一笔宝贵的财富。

乔·吉拉德喜欢分发名片。每次去餐厅吃饭,埋单之前,他总会在账单中夹上两张名片;在运动场上,他也会把名片大把大把地抛向空中。名片漫天飞舞,就像雪花一样,飘散在运动场的每一个角落。

他说:“作为一个业务员,只有让更多的人知道你,你才能更快地成功。当越来越多的人看到你的名片后,用不了多久,在你面前便会有成堆的客户了。”

我们经常在一些商会活动中看到这样的情景:许多素不相识的人,在一起喝酒并且相互交换名片。其实这就是一种积累人脉的方法。那么具体来说,我们应当怎样从身边积累人脉关系呢?

(1)做个热心人

主动向身边人提供力所能及的帮助。你为他人提供了一项帮助,那在你的人脉关系库里就增加了一份资源,你帮助别人越多,你将来获得别人的帮助的可能性就越大。不管大事小事,只要热心去做,就能有一份收获。

(2)多去参加聚会

各种大大小小的聚会是积累人脉关系的场所;在这里每一个人都有可能成为帮助你的人。在聚会上,用心倾听别人的叙说;在他人的言语中获得对自己有用的信息,并用心记下来。聚会结束后,把在聚会上结识的人的名字写在本子上,并在每一个名字后面注上他能帮你什么。

(3)多向身边的人开口

许多人有这样的感觉:越是亲近的人,越是难以开口寻求帮助。以为开口多了,身边的人就会轻视他。认为这点小事都搞不定,是无能的表现。其实这只是误解。你身边的人往往是最乐于帮助你的人。你有一颗帮助人的心,身边的人就会为能帮上你的忙为快乐。

(4)学会感恩

有些人认为,这些都是我最亲的人,他们帮助我是天经地义。这个世界上没有人有义务帮助你,即使是你的父母和兄弟姐妹。对帮助你的人表示感谢,既能体现你是一个懂得人情世故的人,更能让帮助你的人得到心灵上的安慰。向身边的人多说些感恩的话,会让你生活在浓厚的亲情氛围中。

(5)学会分享

有些人认为:身边的人帮助我,是亲情的缘故,附带着利益就会变味的。其实不然,尤其是在别人的帮助之下,你获得了相应的报酬,就需要拿出一部分与身边的人分享。这样你的人脉关系网就会越来越广。

俗话说,多个朋友多条路,当你从身边人开始积累越来越多的人脉之时,你拥有的无形资产和财富也会越来越多。 lInVGIMZID/3O3DNFUefGCUZqTPenvWuZvILNMGa2csgbMh4Gx53RdbZqVn5Ke0v

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