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自“互联网+”模式与“+互联网”模式的概念出现以来，围绕二者之间的争议一直未曾停止，哪种模式将是主流成为企业界关注的焦点。而平台模式之战的结局很可能将直接决定二者的最终命运。哪种模式能够将平台做大做强，以较低的成本使信息及资源高效流通，打造较强的用户体验，其必将取得最终的胜利。
◆ “互联网+”的本质：跨界与融合
万维网的出现标志着互联网进入1.0时代。此后，信息流通速度获得了极大提升。以电脑为代表的诸多网络终端设备功能以18个月为周期成倍增长，而决定信息流通速度的信息高速公路实现成倍增长的周期仅为6个月。随着材料及制造业的进一步发展，终端设备更是实现了迅速普及。
经过10多年的积累与沉淀，信息高速公路的承受能力及蕴含的商业价值实现了高速增长，互联网2.0时代序幕正式拉开，互联网企业与传统企业在激烈的碰撞中创造了诸多的创业神话。
从互联网中诞生出的移动互联网、物联网、车联网、大数据及云计算等新一代信息技术，以不可阻挡之势，迅速改变着现有的经济结构及商业模式，在传统企业的一片哀嚎中，我们迎来了“互联网+”时代。互联网企业凭借着模式红利，吸引了大量的资源及人才，各种极具创造力与想象力的产品及服务层出不穷，对人们的生活及工作产生了颠覆性影响。
热衷于进行跨界融合的互联网企业在改变自身从事领域的同时，更将颠覆性的战火引燃到了诸多领域，各种不同产业之间的跨界联合成为常态。淘宝催生了支付宝，支付宝又支撑起了余额宝、蚂蚁金服等；作为社交平台的微信俨然已经成为诸多产业的入口，其为合作伙伴京东专门开设了入口，如图1-1所示。
图1-1 微信平台的京东入口
随着互联网的不断深入，传统的商业思维及模式已经变得不再适用，创业者及资本巨头不断涌入，大量采用全新商业模式的初创企业与传统企业展开了激烈厮杀，一场场革命与被革命的模式之战正在多个领域不断上演。
◆ “互联网+”VS“+互联网”
“互联网+”时代，传统产业纷纷触网，从模式来看，传统产业的互联网化主要包括“+互联网”与“互联网+”。对诸多的传统企业而言，无论是积极变革，还是防守反击，互联网化几乎已经成为必然的发展趋势。
但与“互联网+”相比，“+互联网”往往在实践中很难取得预期效果。本质上，“+互联网”是在现有业务或者经营方式的基础上赋予其互联网属性，这与将互联网与自身实现深度融合的“互联网+”存在着本质上的区别。
以传统零售企业为例，早在2007年，王府井百货就已经涉足互联网领域，其在2012年在电商项目上更是投入了上亿元，但其2014年年度财报显示，在电商项目上已经造成了4000万元以上的巨额亏损。事实上，这仅是冰山一角，利群、银泰、中百以及新世界等零售巨头的电商项目都出现了不同程度的亏损。
并未对思维方式及商业模式进行变革的企业在互联网时代必然会水土不服，它们仅将互联网作为一种新的卖货渠道，以促进产品销量作为最终目标，这很难让企业实现转型升级。不能与消费者建立信任，难以在产品同质化竞争日趋白热化的市场中脱颖而出。不采用平台型发展模式，企业难以整合大量的优质资源，更无法为消费者带来个性化及多元化的服务体验。
在传统思维及商业模式的限制下，采用“+互联网”模式的传统企业缺少壮士断腕的勇气，很难放弃那些长期以来一直为其创造利润的业务或项目，转型之路会走得举步维艰。
而那些采用“互联网+”模式的企业往往大部分是土生土长的互联网企业，它们对新技术、新模式、新思想有着较高的认可度，善于进行颠覆性创新及跨界融合，这使其更容易获得投融资机构的认可，在各种优质资源的支撑下这些企业展现了强劲的生命力。
切入互联网医疗领域的“阿里健康”在发展思路上和互联网出行公司，如滴滴出行并无太大的差异：用户将自己需要的药物上传至平台，提供药品的药商抢单，供需双方都能享受到平台提供的补贴。
从互联网的发展趋势来看，网络医院将会成为一个十分开放的平台型组织，随着监管政策及行业标准的不断完善，医生会像电商平台中的卖家一般拥有极大的自主权，而病患也像电商平台的用户一般可以选择满足自己个性化需求的服务。这种平台型运营模式带来的巨大优势显然不是传统医疗机构能够具备的。
由于诸多监管政策的存在，与零售产业相比，金融产业的互联网化发展进程更为缓慢，许多金融企业的高管对互联网金融企业的入侵并未给予足够的重视。确实，目前在金融领域占据核心地位的仍然是那些传统金融机构。
但问题的关键是，仍在开发边缘业务的互联网金融企业正在奋力追赶，它们不断抢夺用户资源，弱化用户对传统金融机构的依赖，逐渐瓦解传统金融机构拥有的优势。采用平台型发展战略的它们，以开放的心态吸收更多的优质资源，在安全性方面虽然存在着一定的短板，但随着相关技术的不断完善，这一问题能够得到有效解决。互联网金融企业在短时间内无法将传统金融机构取而代之，但其威胁性却长期存在。
目前，国内绝大部分互联网入口都已经被以BAT为代表的巨头企业所控制，但在许多行业的细分市场中仍存在着一定的发展机遇。想要实现突破的传统企业需要打造出开放型平台，果断放弃一些仍能创造利润但不符合时代发展潮流的业务，创新发展商业模式。
对互联网企业而言，颠覆性及革命性使其在资本市场中获得了强有力的支持，通过补贴大战、战略性亏损等模式在短时间内抢占了许多的市场份额，但在价值变现方面却存在着诸多问题，这就需要相关从业者能够利用技术及模式优势，提升自己的服务能力，在采用免费策略的同时，培养出一批优质的用户群体，通过更多的高端定制增值服务获取收益。