前言

随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的进一步实践，“互联网+”已经成为一种新的发展业态，成为带动社会经济发展的重要引擎。

一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的市场竞争中变革和升级。

但是，面对互联网以及互联网企业带来的机遇和挑战，成功转型并非易事。怎样与互联网融合，获取更多的利润和发展空间，就成为摆在企业管理者面前的一道难题。

首先，企业的管理者需要具备转型意识。

进入互联网时代之后，转型已经成为关乎企业生死存亡的问题，但具体到某家企业，其进行的转型往往不外乎两类：其一，企业管理者基于当前形势和市场发展做出的有预见、有计划的转型，这是一种主动的转型；其二，企业迫于市场压力而进行的转型，这是一种被动的转型。

一般情况下，主动的、有预见、有计划的转型，无疑能够提高转型成功的概率，实现企业在新时代的重生。例如，当一些传统家电企业仍在采用以产品为中心的商业逻辑时，家电品牌领导者的海尔集团推出了个性化定制模式，充分满足了消费者的多元化需求；面对互联网带来的前所未有的重大机遇，苏宁通过转型OO实现了对零售产品全渠道、全品类及新技术的全面覆盖。与之相反，被动转型则容易使企业陷入一种不利的境遇中。

其次，“互联网+”时代的企业转型，需要企业管理者对互联网相关思维有正确的理解和把握。

例如，“互联网+”时代的跨界思维。互联网时代行业的边界越来越模糊，热衷于进行跨界融合的互联网企业在跨越自身从事领域的同时，更将颠覆性的战火引燃到诸多领域，各种不同产业之间的跨界联合成为常态，典型代表是小米科技。

又例如，“互联网+”时代对共享经济的理解和把握。借助互联网的力量，“共享经济”这一创新商业模式正逐渐展现出巨大的价值和潜力，受到了各方越来越多的关注和青睐，典型代表是滴滴出行。

再例如，“互联网+”时代的生态战略。“生态型企业”不同于一般的公司，这类企业拥有独立的生态体系，在竞争中优势更为明显，典型代表是乐视。

最后，企业在转型时，应重视自身组织架构及管理体系的变革和重构。

传统模式下的企业多实行雇佣制，在这种管理模式下，公司成员缺乏主人翁意识，不利于员工发挥积极性和创造力。为了打破这种局面，企业必须对传统的雇佣制进行改造，采用新型人才架构体系。

例如，阿里巴巴等企业采用的合伙人制，能够充分挖掘优秀人才的潜能，让合伙人参与企业的经营过程中，从而有效避免优秀人才的流失，使公司更好地发挥平台支持作用；再例如，韩都衣舍所采用的小组制，一改以往的直线职能型组织结构，由独立的小组负责某款产品的整体运营，这种扁平化的组织架构，使企业能够及时感知和应对风云变幻的商业市场。

“互联网+”在变革商业模式和商业思维的同时，也使传统的组织文化、制度、架构及人力资源管理等遭遇了严重的挑战。为此，企业需要用“互联网+”思维对自身进行变革，将创新与变革融入企业文化中。

06年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿人，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿人，使用手机上网的人群占比为92.5%。

由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用进一步加强。而站在企业的立场来看，互联网则成为企业绕不开的话题，只有顺应互联网的发展形势，把握互联网思维的实质和内涵，企业才能实现风口的颠覆与重生！