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【原典】
故用兵之法，十则围之 (1) ，五则攻之，倍则分之 (2) ，敌则能战之 (3) ，少则能逃之 (4) ，不若则能避之 (5) 。
故君之所以患于军者三 (6) ：不知军之不可以进而谓之进 (7) ，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军 (8) 。不知三军之事，而同三军之政者 (9) ，则军士惑矣 (10) 。不知三军之权而同三军之任 ⑾ ，则军士疑矣。
【注释】
(1)十则围之：兵力十倍于敌就包围敌人。(2)倍则分之：倍，加倍；分，分散。有一倍于敌人的兵力，就设法分散敌人，造成局部上的更大优势。(3)敌则能战之：敌，指兵力相等，势均力敌；能，乃、则的意思。此处与则合用，以加重语气。此句言如果敌我力量相当，则当敢于抗击、对峙。(4)少则能逃之：少，兵力少；逃，逃跑躲避。(5)不若则能避之：不若，不如，指实际力量不如敌人。(6)君之所以患于军者三：君，国君；患，危害。意为国君危害军队行动的情况有三个方面。(7)谓之进：谓，使的意思，即“使（命令）之进”。(8)是谓縻军：这叫作束缚军队。縻，束缚、羁縻。(9)不知三军之事，而同三军之政者：不了解军事而干预军队的政令。三军：泛指军队。春秋时一些大的诸侯国设三军，有的为上、中、下三军，有的为左、中、右三军。同，此处是参与、干预的意思。政：政务，这里专指军队的行政事务。(10)军士惑矣：军士，指军队的吏卒。惑，迷惑、困惑。⑾不知三军之权而同三军之任：不知军队行动的权变灵活性质，而直接干预军队的指挥。权，权变，机动；任，指挥，统率。
【译文】
因此，用兵的原则是，拥有十倍于敌的兵力就包围敌人，拥有五倍于敌的兵力就进攻敌人，拥有两倍于敌的兵力就设法分散敌人，兵力与敌相等就要努力抗击敌人，兵力少于敌人就要退却，兵力弱于敌人就要避免决战。
国君危害军事行动的情况有三种：不了解军队不能前进而硬使军队前进，不了解军队不能后退而硬使军队后退，这叫作束缚军队；不了解军队的内部事务而去干预军队的行政，就会使得将士迷惑；不懂得军事上的权宜机变而去干涉军队的指挥，就会使得将士产生疑虑。
解读
孙子明确阐述了由于君主干预、钳制军队作战行动所带来的危害，提出了“将能而君不御者胜”的科学论断。“将能而君不御者胜”反映了封建社会领兵挂帅的将军与君主之间的合作关系，特别强调要在思想上协调一致。君主应信任在外指挥作战的将领，不能乱加干涉、掣肘，这一点极为重要。
这是孙子关于机动灵活用兵的思想之一。将领选择好了就应授权让他独立指挥。将帅有能力组织、指挥军队作战，国君就不要越权干预指挥，应该大胆放手让将帅发挥主观能动性；作为将领，应该在“唯人是保、利合于主”的最高原则下，结合战场实际情况大胆机断行事。当国君的命令不符合客观实际时，身在战场、熟知军情的将领要从实际出发，果断行事，绝不能囿于君主陈命而机械服从，这样才能取得战争的胜利。要做到这一点必须以君、将相互信任为前提，倘若君疑将骄，就会“三军既惑且疑”，必然导致自乱其军，自取败亡。
对一个企业而言，也是同样的道理。如果领导期望属下对自己忠诚，就必须对属下充分信任。
信任可以增强下属的责任感。作为管理者，只有对下属充分信任，以信任感激励下属的使命感，下属才能更加自觉地认识到自己工作的重要性，才能在工作中尽职尽责。
信任可以增强下属的主动进取精神。《寻求优势》一书中有这样一句话：“实际上，没有什么东西比感到人们需要自己更能激发热情。”信任就意味着放权，管理者因信任下属，也就敢于放权，下属得到了工作的主动权，就能放开手脚，积极大胆地工作，有所发明，有所创造。
信任可以留住人才。组织与组织之间的人员流动是正常的和不可避免的，但人才的流失，对组织是有害的。
刘备被曹操追至当阳长坂坡，有人说赵云投奔了曹操，刘备马上说：“赵云是知交故友，乃忠义之士，在患难之际，绝非二意。”结果，赵云救回后主而归。
对属下信任，他才会鞠躬尽瘁，因为你肯定他的奉献，衷心欣赏他的才华，把他视为朋友或兄弟。作为领导，不能听信谣言，无故怀疑属下的能力和才干，这都是对工作不利的。
对属下的信任，可展示领导广阔的胸襟，能换取属下的信任与尊敬。
对属下的信任，体现为用人不疑。这个“不疑”是建立在择用人才之前的判定、考核基础上的。不用则罢，既用之则信任之。管理者应充分信任属下，大胆放手让其工作，创造良好的条件让他独立地发挥才干。委之以事，就要有放手让权的气魄，才能使属下产生强烈的责任感和自信心，从而激发属下的积极性、主动性和创造性。正确授权可以减少领导者工作负担，集中精力处理更重要、更大的问题。也是对下属的一种信任，可以充分发掘下属的创造力，调动下属积极性，有利于领导发现人才，锻炼人才，培养人才，有利于发挥个人专长，提高组织的整体力量，有利于避免领导专断，降低错误决策的风险，减小错误决策所造成的损失。所以领导者必须学习授权艺术。