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甭管你的下属拿给你看，或说给你听的主意与点子在你心目中有多拙劣，只要是他们真正用了心，下了功夫的东西，你就一定要认真对待。否则，你的任何一种无视、不屑与疏忽都会对他们的积极性带来极为沉重的打击。
我们的许多管理者对于下属的主意与点子往往表现得不够尊重。无论下属是当面陈述还是写成报告汇报，他们都表现得极其不耐烦——我没空听（看）这些东西，还是你自己看着办吧。
其实，他们并不是真的没空，而是从骨子里觉得下属的东西都上不了台面儿。反过来，如果是他们自己的大作，而下属不好好对待的话，你再看看他们会怎么反应。
这说明，我们的许多管理者都过于孤芳自赏而严重忽略了下属的感受——无论你觉得他们的东西有多么不上档次，那可是他们真正动了脑筋，费了力气搞出来的东西啊！你知道你的无视会对他们造成多么严重的伤害吗？费了半天劲儿，却得不到领导的重视，会让员工的心情极为沮丧，严重地挫伤他们的工作积极性。
而缺失了工作积极性和主动思考能力的员工会带来什么？会把他们的上级领导累死！因为你一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉。
偏偏我们的很多管理者习惯于展现强势，他们总是过于轻易、粗暴、武断地否定下属，并天真地以为这样做恰恰是对下属最好的教育。
但事与愿违，这种强势教育往往收效甚微。下属会变得更加没有自信，处处颤颤巍巍，什么都不敢干也什么都不能干，手脚都不知道该往哪儿放，稍有不对的地方就会遭到训斥，可什么都不做又会挨骂——整个里外不是人。
手下有一大帮这种状态的下属，那位强势领导会忙成什么样也就可想而知了。
一个有趣的现象是，往往领导越强势，下属就越弱势。这样的企业往往缺乏朝气，空气中弥漫着一种恐怖气氛，好像那里悬挂着一枚定时炸弹，随时都有可能爆炸一样；反之，领导弱势一些，下属就会较为强势。这样的企业往往员工会更自信，工作起来更有激情，企业氛围也会相对轻松、和缓一些，拥有相对明显的朝气。
中国有句俗话，叫作士为知己者死。
实际上，我们每个人都在渴望着知己，员工也一样。而且，对于员工而言，能够得到领导的肯定、重视与赏识是一件格外激动人心的事儿。只要你这样对待员工，他们会立刻视你为知己，并心甘情愿地为你效忠。如果你能成为每个下属的知己，你就会拥有一支战无不胜的梦之队！何乐而不为？
也许你会说：不是我不重视他们的意见与主意，而是我实在没有那么多精力！
没关系，你的下属其实很容易被满足。
甭管你的心里有多么不耐烦，哪怕你装个样子也行啊！如果你实在看不下去，就胡乱翻几页，然后告诉他你看过了；如果你实在听不进去，就胡乱听几句，让他认为你在听就可以了。
当然，如果你的精力与诚意足够，付出真心，认真地对待下属的主意与意见是再好不过了。那样做更容易激起员工“士为知己者死”的心理，有力地提升你的员工的忠诚度与执行力。
不要那么吝啬，总想着把最光彩的东西留给自己。如果你想拥有一支对你无比忠诚又具有极高执行力的梦之队，就要尽量做到把光彩和成就感留给你的员工。